此时你又将如何选择呢？当然是供应商A!可靠性设计之案例分析:供应商选择假设我们是供应商：假如我们是按键供应商：供应商A：“我们很幸运！”供应商B：“我们该怎么办？！”供应商B的对策：从前面的分析中得出，作为供应商B，如果想要同供应商A做竞争，必须要提高可靠性，是可靠性曲线整体后移，减少早期失效的频次。**步就是要通过失效分析了解失效模式和机理，从而做出相应的改进，达到提高可靠性的目的。随机抽取24个按键投入测试，直到每个按键都出现失效。下面是测试的数据和结果。共有三种失效模式。A模式是罪因，即导致产品可靠性曲线整体前移的罪魁祸首。而B和C则表现了良好的可靠性趋势。 供应商B的进一步分析比较和对策：通过下图我们可以清晰地看到如果将失效模式A减少或消除，将非常有效地改善产品可靠性，使之达到甚至超过与供应商A相近的可靠性表现。从而显著提高了产品在市场上的竞争力。
可靠性设计之案例分析:供应商选择所以，如果想要赢回这个业务，对策会是：重新设计按键，已达到消除失效模式A，提高整体可靠性的目的；如果无法消除失效模式A，则*大限度地减少其发生概率，以期改善可靠性表现