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莱钢原料部降本创效益

莱钢原料部降本创效益

加大地方矿的采购量，强化质量管控，实施供应商“准入—评价—管理—退出”管理机制，改进结算办法，保障了进货质量的均衡性。四是加强贸易矿采购，“高低搭配”降成本。采取“高低搭配”、“替代采购”等模式，在满足生产技术条件的前提下，*大限度地降低采购成本。五是加强招标采购，降低采购成本。针对炉料合金品种繁多情况，根据不同品种市场价格变化，建立以月度、季度、半年或批次为招标周期的采购体系。

今年以来，莱钢原料部紧盯市场变化，**调整采购策略，拓展经济资源空间，实现降本创效益近3亿元。一是合理调整价格，保持低成本优势。通过深入细致市场调研，适时调整原料采购价格，争取不脱离市场主流价格，以降低采购成本。二是加强性价比分析，确保经济煤种采购。每月按到站成本，对各煤种排序，加强性价比分析，在保证质量稳定前提下，对低价位供户积极催发，致力于提高合同兑现率;坚持按“性价比”原则积极开辟新资源，优化供户结构，加大经济煤种的采购量。三是实施有效管控，加大国内铁矿采购量

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