不锈钢演绎债务危机

    演绎：

1、A通过补贴政策确保自身财务报表保持盈利，只要确保经营正常，企业盈利不成问题。这样操作使A产品在市场上的价格波动较大，代理商定价不统一，当累计的透支使A的补贴政策出现问题，同时A没有控制好发货节奏及其他问题，造成代理商库存及资金周转出现问题，大量抛货低价出现。（债务危机出现）

2、由于市场低迷，A为了确保财报利润，加速生产及库存周转，并快速向市场投放（美国的QE1、QE2）

3、B、C受到市场冲击，纷纷跟随低价抛货，减少自身库存，造成整个市场恐慌（ 中国的4万亿政策，欧洲银行的宽松政策，经济危机一波三折）

4、随着价格的下跌，A开始逐步减少市场投放。但产量继续增加，逐步增加在库库存，确保财务报表盈利。（美国继续保持低息，但从长期宽松，转向扭转操作，卖短买长）

5、B发现随着底价抛货，自身实际亏损严重。马上调整策略，抬高销售价格，施压营销。但面对低迷的行情，销售压力极大，库存积压，内部矛盾激增。

6、C由于完全是代理制，其产品全部由代理商销售，且其代理商的资金实力、销售能力并不强，再经过**轮抛货后，代理商出现亏损，且库存开始积压，C与代理的矛盾激增。

7、当前：

（1）整个不锈钢市场仍然低迷，但由于整体市场库存较少，开始出现趋势的争议。但长期来看大家对供应的担忧依然没有丝毫减弱，中长期看涨的人很少。

（2）A由于快速周转，及在低价时增加再库，同时利用后补贴的方式，当前财务仍处于较少盈利状态。后期A有可能在价格反弹的时候，增加一部分再库的销售，（但这些货物不会再有补贴）提升整体利润，加速恢复（美国有可能继续QE3，但规模不会大，目的是加速复苏）

（3）B一方面面对亏损不肯将价格下调，一方面又面临销售低迷，内部矛盾**紧张，开始调整策略，一方面开始减产（中国经济减速），一方面开始采用灵活的价格，针对不同客户进行调整，但整体亏损无法避免（中国政策后期会定向的宽松，但整体依然收紧）。

（4）C当前库存5万吨，平均成本20000元/吨。当前市场价格19500元/吨。如果C在18000元/吨销售出去，则C将破产。而目前，C的9家代理虽然库存各不相同，但目前库存都有所积压，且库存平均成本在20500元/吨。代理销售低迷，后期没有任何向C提货销售的意愿，但市场价格将有可能继续下滑。
 
    此时C与其合作的银行达成协议，由银行向C代理通过抵押进行3年期贷款共计4.891亿元，该资金可以用来购买C的库存。贷款以承兑的方式，月息0.7%，C收取承兑按0.6%贴息销售，其价格按照19000元/吨。
正常的思路，代理商一方面可以通过这个操作赚取利差，同时也可以买入低价不锈钢，摊低自身库存成本，一旦行情好转，还可以赚取更多利润。而同时，C也成功的销售掉了自身库存，银行也完成了存贷任务。大家皆大欢喜。

    现在的问题是，如果你是C的代理，你面临当前自身企业资金紧张，其它银行持续收紧，你库存偏高，且销售困难……

    你会去博这个收益吗？会？不会？会？不会？……

（本文纯属虚构，如有雷同纯属巧合）
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