在管理和控制的过程中要时刻尊重标准，按照标准办事，按文件要求进行组织协调，在每个流程的运作过程中要保留证据，作好记录，实现产成品——半成品——原辅料流程中的产品质量特征和工艺质量执行情况的可追溯。避免出现人为因素干扰影响体系运行，要定期进行管理评审保持持续改进。 包装产品的销售具有非常强的定向性，如果客户拒收或者退货，产品将直接形成损失，再者，包装产品的标准随客户的喜好出现不同的侧重点，加之，国家没有详细的明确标准，因此生产过程中尤其要注意严把质量关，并重点抓住影响产品质量的五大要素：人、机、料、法、环。只有产品质量过硬而且持续稳定，才会更加受到客户的青睐，业务关系才更加稳固。