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骨科微创技术带动疼痛科室带动医院发展

目前，很多医院管理者有了用微创带动医院发展的医师，也购入了激光、射频、臭氧等微创设备，但是总感觉临床效果不佳，设备利用理念不高，成本回收困难，更谈不上取得更大的社会效益。究其原因，主要是缺乏正确的系统的运作理念，适应症选择不佳，临床医生经验不足，诊断不明确，漏诊、误诊等多种原因造成的，下面新泰洪强医院微创射频专家为大家详细介绍一下如何用微创带动医院发展。。

根据洪强医疗集团近几年的运作（2000年6月9日6万元建院到2007年总资产5000多万元）和三百家加盟原因运作情况分析：医院要取得良好的效益，管理加技术占到50%，另外50%靠的是规范的运作。成功的运作是一个体系在为它服务，包括优良的设备、良好的技术、规范的市场运作、好的学科带头人等多方面的元素。洪强医疗集团30000例的各种微创手术经验，已经有充分的能力量失败的教训为医院科室运作提供成熟的解决方案。上述已开展微创技术的医院，洪强医疗集团可帮您在二十天之内走上*佳状态的赢利模式。

新建医院在建院时要考虑到所开展项目的风险系数和病人接受的概率。比如微创中的射频的风险指数接近零，它的病人接受的概率大约90%，而开放中的内固定风险指数要高达百分之十几，比如：感染、出血,损伤神经、血管内脏，内固定物脱落，术后腰痛等等，门诊100个腰椎间盘突出病人的接受率不到7%。由此可知，在原本门诊量不大和诚信度不高的中小医院或私人诊所，假如在建院时定位错误或开诊三年内出现大的并发症就等于自取灭亡，一切努力会付诸东流。

现在，有家族优势或局部传统优势的中小医院和私人医院，画地为牢，完全凭借曾经的“优势”发展，现实却是物价飞涨，工人工资、福利在提高，整体运作成本成倍增加，业务量在下降，医疗技术也被新技术所代替，随之就是患者的离去，危机正在来临，如果不**远瞩，势必会被淘汰。中国的医疗改革正在**进行，各种大环境、大政策把中小医院、企业医院和民营医院的生存空间挤压到了极限，没有自己的核心竞争力肯定面临危机。

随着医疗市场自然的发展，医院模式将主要以大型综合医院和大专科、小综合的中小医院两种模式英寸，此两种模式将*具竞争力。和其他行业一样，市场竞争*具生命力的仍是大而全或小而精的行业模式。目前医疗市场尚未出现“洪强医疗集团国内连锁加盟”运作模式。假如您是一家民营医院或小型医院，请快打造自己的核心竞争力吧！

以上就是新泰洪强医院微创射频专家向大家介绍的如何用微创带动医院发展的详细介绍。“洪强医疗集团国内连锁加盟模式”及各种手术的临床操作技术已经轻车熟路，并设有国内*专业，*现代化的专科技术培训基地，可以进行系统的全方位培训，包括开发及运作、理论系统知识学习、临床操作的方面的运作模式，结合自身特点，完全可以在社会和经济效益上获得良好的回报，在将来的医疗市场竞争中立于不败之地。如果您有志于微创技术的发展，新泰洪强医院热情欢迎您的光临。详细咨询电话： QQ咨询：1462110903

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