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通用变位机产品的特点是什么？

在前几年的黄金发展期，由于忙于扩大规模，数控切割机变位机行业有不少粗放型管理企业。但是企业面临经济危机时，精细化管理就成为必然，高效率的运作更是行业的必须。我们需要通过各种手段减少库存，按照订单或准确的市场需求有计划地组织生产；重新审视企业面对的市场，原本走**品牌发展模式的企业要适当增加中、低端产品；变位机销售渠道有可能要学习某些行业，需要更加扁平和垂直化，从而获得更大利润；营销手段需要不断优化和完善，以往大刀阔斧的市场营销，在经济危机的影响下需要谨小慎微。与此同时，企业流动资金格外珍贵，如果流动资金出了问题，就会阻碍企业继续发展。因为充足的流动资金是抗击危机的重要措施。
过去10年，钢铁和其他上游产业的发展拉动着变位机行业的快速发展。在变位机行业高速发展的过程中，行业同仁一直呼吁着要解决行业中的一些共性问题，比如：缺乏核心技术、企业发展受限；产品结构需要进一步改善；变位机市场竞争不规范；综合实力有待提高等。而正是危机的到来，一方面会让一些弱小或长期有问题的企业，面临不可避免的悲剧和伤痛，同时给所有企业敲响警钟，并深度反思。更重要的是，没有在危机中倒下的企业增加了风险意识，采取了更多积极的策略和调整措施，使变位机企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强了内部的协调和管理，形成合理的产业结构，*终增强了危机应对和过冬御寒的体力。
危机寓意着调整后的更好的进发
面对来势汹汹的经济危机，更需要认清我们的不足，练好内功，立足长远发展，从容应对。
面对金融危机，企业要进一步审视自己的条件，对企业发展要有清醒定位。要明白自己企业的优势所在；资金、人才、经营和管理，适宜做通用变位机产品或是做特种、专用设备？哪些方面是长处，哪些方面还不足。
企业必须专注于产品的研发、管理的精细、效率的提高、成本的控制和资金周转率的提高。适度调整品种结构，抓大放小。结构调整一定要符合国家长远发展利益和近期利益相结合的要��，具备长远战略眼光。
变位机行业要向那些世界**企业取经，从他们的成功经验中学习、借鉴。面对经济危机，要转变以往的劳动力密集、产品附加值低的生产模式，全力提升企业技术研发实力，努力生产出高科技含量变位机的产品。只有这样，才有可能在经济危机中成长。对于真正有技术、有实力的企业来说，经济危机的到来也许正像是大浪淘沙，适者生存。
企业必须先做强，然后才能做大，不要盲目追求规模。我国的企业可能比较注重追求如何进入世界500强，而国外企业可能思考更多是如何生存100年，甚至500年。
无数事实证明，危机时刻正是科技**的好时机，危机中总是蕴藏着转机。相信经过这场经济风暴的洗礼，变位机行业将更加成熟，更加自信，更加强大。

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