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企业管理不应舍本逐末
      企业管理不应舍本逐末
   
     管理不仅是一个实践的命题，更多的是一个哲学的命题，在一个组织中各种事务纷繁复杂，需要管理的问题千头万绪，如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。　　
　　
      中国有一个成语叫“舍本逐末”，意思是面对一个事物和问题，关注的是这个事物和问题的枝节和次要矛盾而把事物根本的问题和主要的部分却给丢掉了。　　
　　
      现实中我们经常会看到这种“舍本逐末”的管理案例。 企业管理不应舍本逐末。许多企业家整天忙得不可开交，身心疲惫，但是企业却没有管好，企业乱的一塌糊涂，其实他们犯的毛病就是没有解决好管理的内容和形式的关系，在管理实践中抓不住事务和事务的主要矛盾，往往被一些琐碎的并不关键的事务所纠缠，投入了大量精力，结果却不尽人满意。分不清日常事务的主次对企业的危害是有限的，*可怕的是管理者在公司的战略决策时，往往也会舍弃公司的优势，而去做一些公司短板的事情，这样对公司的损害是致命的。
    
     首先，在现代企业管理中，员工是**要素，员工工作热情和积极性的高低，直接影响到企业的**生产和经济效益，特别是优良的管理人员和技术骨干，他们的重要性更是不可忽视的。所以，一个企业要善于激发员工的工作热情，调动员工的积极性，要像对待客户一样对待我们的员工，尊重他们，热爱他们，鼓励他们，赞美他们。在这里，员工就变成了企业人力资源管理的一个重要方面，已经不单纯是简单的人员管理，而是对人、财、物等各种资源的有效配置和结合的管理，通过资源优化配置，为企业创造*大的经济效益。忠诚的员工，更是企业****的财富，失去了他们，对企业来说那是巨大的损失。总之，员工在企业管理中的重要性，员工对于企业利润的获取和竞争力的增强具有至关重要的作用。
　　
     其次，管理提升是一门很深的学问，但我们能把握事情、分清事情的“本末”，相信管理也会变得轻松。我们在实际管理过程中，如果没有认真分析问题的实质，存在人云亦云现象，就像故事中的管理员们一样，没有找到袋鼠跑出来的真正原因，所以问题没能真正解决。那么，在日常管理中，作为管理部门，到底要抓什么？被管理部门又要去做什么，才能保证达到管理要求。如果没抓住管理的“本”，反而纠结于管理的“末”，抓小放大，或者没有抓住事情的要点，胡须眉毛一起抓，结果只能造成事情的发展更糟。
　　
      再次，现在工作节奏加快，事情繁多，工作量大。面对较为繁重的任务，总会有人觉得心有余而力不足。但只要我们管理部门从千头万绪中理出事情的“本末”，正确引导好属下的员工，相信管理也是一门很轻松的学问。同时，要提升管理工作中的质量，还要做到以下几点：一要用敬业心点燃工作的激情；二要树立新的目标；三要学会释放压力；四要切勿自满。只有这样，我们才能在管理中游刃有余，有的放矢，实现*终目标。　   

  
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