一是树立抢发电意识。加强抢发电量的宣传工作，将全员思想和行动统一到抢发电量工作上来，紧紧围绕公司中心发展任务，积极引导全员树立“度电必争”意识，营造“增发电量，人人有责”的浓厚氛围。
二是落实抢发电量措施。以深入开展“管理提升”活动为主线，把班组**生产标准化建设作为重要内容，按照“五确认一兑现”大方法，从问题出发落实责任大唐新能源朝阳公司石营子风场提前6天完成11月份发电任务，从目标出发追究责任。开展促发展、增效益活动，调动全员抢发、超发电量的积极性，拉动电量增长，提高企业经济效益。
三是加强缺陷管理。积极沟通设备厂家及设备维护人员，消除设备缺陷隐患，切实提高风机的可利用率，同时加大对风机维护单位和一线运行检修人员抢发电量管理力度，实现设备效益*优化。
四是减少非停次数。合理安排设备定期维护工作，在小风期加快设备检修和维护，在大风期抢发电量。缩短风机消缺复归时间，*大限度减少由于设备“非停”导致的电量损失，保证风机发电时间，提高设备可利用率。