数据显示，截止到2012年底，我国主要电力企业累计实际对外投资总额约115.64亿美元，其中2012年全年对外直接投资流量70.65亿美元，相当于2006年电力对外投资的63倍；大地网接地电阻测试仪主要电力对外承包工程在建合同额1008亿美元，对外工程承包新签合同额307亿美元。吴添荣指出，虽然我国电力企业在对外投资合作中取得了显著的成绩，中国电力企业国际化战略不专业但是当前国际政治经济形势纷繁复杂，我国电力企业在“走出去”的过程中面临着巨大的挑战。金融危机后，全球经济增速减缓，世界经济政治格局出现新变化，我国电力企业面临的外部环境更趋复杂。在后金融危机时代，如何更好地开发国内、国际两种资源，更充分地利用国内、国际两个市场，在国内外竞争环境的变化和压力下，积极主动地参与国际竞争，是国内电力企业亟待解决的问题。
“虽然国家非常支持企业走出去，但是在实际政策层面跟管理部门来看仍存在较大的问题。”吴添荣指出。主要表现在：推动“走出去”的国家意志、国家执行力和国家品牌均有待提高；政府管理流程复杂、审批效率低下；政策性融资有限，融资成本高；双重征税，税负较重；国家执行力不够；保险机制不健全。
除国家层面的障碍，“走出去”还面临一些社会服务层面问题，包括专业的中介结构组织服务明显不足，同时缺乏专业化的行业协调者，恶性竞争时有发生。
企业层面“走出去”面临的主要问题：
电力企业国际化战略和实施能力有待完善和提高。同世界500强中的西方电力企业如EDF、E.ON、Enel等公司相比，我国的电力企业国际化战略的制定还不够专业，常流于形式缺乏可操作性和可持续性。
人才缺乏：中国企业“走出去”中既懂外语又通专业的复合型人才极其缺乏，未来投资额度的加大，更加需要这方面的人才。但电力企业的国际化人才还没有提升到公司战略的水平，国际化人才的招聘和培养还非常缺乏。
风险识别和管控能力需加强。中国电力企业国际化战略不专业我国电力企业境外投资和经营还没有系统性的风险识别能力，在风险识别和管控上还需要国外专业公司和团队帮助。增加了公司在境外经营风险。
社会责任意识不高。近年来电力企业在境外经常同当地的居民产生矛盾，劳资关系、征地等问题给中国企业境外经营带来风险，中国企业境外经营还需要增强社会责任意思。
*后，吴添荣对中国电力企业“走出去”对企业提出十点相关建议：
尽职调查东道国市场，**融入当地环境。走出去的中国企业需预先做好功课，主动响应东道主国家政府的主要诉求，以真正实现“你中有我、我中有你”的双赢格局。
树立良好形象，积极开展多方位公关活动，积极履行社会责任，依法诚信经营，促进当地经济社会发展，为企业“走出去”，树立良好企业形象。
设计良好的股权构架和管控体系，在与各方投资者共同设计管控模式时，在法律无明确不允许的措施上，尽量允许更多地参与公司重大事务的决策和日常管理。
明确“走出去”动机，坚持有进有退方针对境外的投资和工程承包项目适时进行梳理，优化“走出去”的战略布局。
加强前期调研和可行性研究，中国电力企业国际化战略不专业要加强项目前期的尽职调查和可行性研究工作，可借用中介机构的力量，但更重要的是逐步培养和形成自己的专业化队伍。
加强风险意识，正确评估风险制定完善的境外突发事件应对预案，大地网接地电阻测试仪发生危机时迅速启动预案，*大限度地保证人员和财产**。
提高国企自主**能力，培养核心竞争力，推广中国电力技术、制造和标准。海外投资的电力企业应大力推广中国电力技术、制造和标准，以带动中国电力相关产业链的发展。
培养和引进跨国经营人才，建设国际化人才队伍。尽快制定人才战略，通过各种方式和渠道，培养和引进**复合型人才。通过培训计划提高本企业人员的跨国经营能力需要较长时间，所以还可考虑同高校合作和从国外引进人才等途径。
以企业联盟合作的形式一起走出去，要加强中央企业之间的联合，充分发挥各自优势，增强规模实力和国际影响力。电网企业的走出去，可以带动相关设备制造企业以及发电企业一起走出去。
深化国有资产管理体制改革，完善公司治理结构，完善契约代理关系，明确责任人的权利和职责，由此进行控制和奖惩，从机制上做到对海外公司的制约和激励是“走出去”的基础。