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昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电

截至2014年2月19日,华锐风电总市值已由当初上市之初的904.59亿元缩水至180亿元,累计下跌了80% ,市值蒸发了723亿元。(CFP/图)

标签华锐风电政商营销造假新能源上市公司华锐风电将中国式政商营销手段发挥得****,演绎了一场堪称火箭速度的商业奇迹,而其上市后,则迅速变脸,深陷“财务造假”、“跨国诉讼”的泥潭无法自拔,成为中国资本市场的一个典型标签。

曾经风光无限的新能源寡头华锐风电,昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电正沦落为新一代A股“亏损王”的有力争夺者。

除夕之夜,华锐风电披露业绩预告,预计2013年亏损达到30亿元。巨亏主要原因有:手持订单执行延迟,装机量少;客户延迟付款;增加服务维护费用;计提可能的资产负债项目损失;以及面临潜在的行政处罚和索赔。

30亿巨亏让华锐风电雪上加霜。此前,证监会于2014年1月12日对其下达《立案调查通知书》,这也是7个月内监管层**次对华锐风电立案调查。虽然公告并未披露具体的立案内容,但不少市场人士普遍猜测:这可能与虚增业绩等财务造假行为有关。

此外,证监会选择立案的日期也别有深意,昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电1月12日正是风电冒险家韩俊良、神秘资本新天域、证券猛人尉文渊和阚治东等众多大小非股东解禁流通的前**。对这些资本大佬来说,套现巨额纸面财富的幸运之门暂时被关上。

华锐风电正在自吞“大跃进”苦果。在商业运作中,华锐风电将中国式政商营销手段发挥得****,曾演绎出一场堪称火箭速度的商业奇迹,然而,随着上市后业绩迅速如流星般陨落,也引发资本市场的诸多质疑:这是励精图治的风电神话,还是精心编织的造假丑闻?

从200亿到20亿

随着高成长神话的破灭,上市后的华锐股价一落千丈,市值缩水82%。

“华锐风电在2015年一定要实现****。”2011年1月,在上海一场座无虚席的路演中,华锐风电前任董事长韩俊良自信地对投资者说。此时,华锐风电已跃居中国**大风电设备生产商,仅次于全球风电巨头丹麦维斯塔斯公司,全球排名**。

如今,华锐风电离****的目标渐行渐远。谁也没料到,昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电风电行业在狂飙突进后会突然陷入整体困顿。华锐在*鼎盛时2010年度营业收入高达203亿元人民币,截至2013年9月底,华锐前三个季度营业收入仅有20亿元,三年时间里锐减90%。净利润也从2010年的19亿元暴跌至-30亿元。

不仅如此,华锐风电还丢掉了国内**的宝座。昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电根据中国风能协会公布的2013年国内风电制造企业排名,华锐风电在2013年新增装机容量89.6万千瓦,仅排名第七,老对手金风科技以360万千瓦的新增装机容量稳占头名,新增装机容量是华锐的四倍,华锐甚至被国电联合动力和明阳风电等**梯队企业超过。

“韩总也并未吹牛,只是他低估了对风电的政策紧缩和风电行业冬天的来临。”招商证券一位能源分析师告诉南方周末记者。从2008年到2010年三年时间里,华锐营收几乎年年翻倍。这虚幻的繁荣景象让韩俊良过于乐观:按照这样爆发式的增长速度,华锐风电2015年有望超过丹麦维斯塔斯公司,跃居全球首位。

不少基金等机构投资者也深陷这场美妙的高成长神话,昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电在2011年元月的华锐IPO询价中,竟然给出了90元的新股发行价和48.83倍的发行市盈率,并华丽登陆资本市场,创造了中国A股主板市场发行价的新纪录。

然而,随着高成长神话的破灭,上市后的华锐股价一落千丈,从90元发行价*低跌至3.31元,总市值也从946亿元跌至180亿元,市值缩水80%。众多高位买入的股民损失惨重,亲切地称这只曾被“父爱关照”的股票为“A股史上三大坑爹股”。

“我们还未踏入华锐的财富光明大道,就又跌回黑暗年代。”至今仍深套的股民刘兴对南方周末记者悲叹道。

华锐风电虚增利润的幅度接近30%,而30%是界定刑责的重要红线。

2013年3月7日,华锐风电出人意料地主动自爆“会计差错”家丑。其中,*重要的净利润数据,原财务报表数据7.75亿元,差错为-1.68亿元,差异比例为-21.70%。一位注册会计师对南方周末记者解释:“差错为-1.68亿元,即是虚增利润1.68亿元,华锐此举间接承认存在涉嫌虚增收入、虚转成本、虚增利润等行为。”

这也让韩俊良深陷造假漩涡,并直接导致韩在3天后向董事会递交书面辞职书。半年后,上交所仍对韩俊良进行公开谴责并指出:前董事长兼总裁韩俊良,作为华锐风电公司主要负责人,未能勤勉尽责,对产品生产、销售、记账过程中存在的虚报、造假行为负有不可推卸的责任。

上交所的谴责公告中还披露具体的造假行为:部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作,部分客服人员提供了虚假的吊装报告,部分财务人员依据虚假报告进行了账务处理,以上事实表明,公司涉嫌制造和披露虚假信息。

“这显然是生产部门、客服部门和财务部门配合默契的造假流水线,单凭财务一个部门无法完成虚增收入和利润,背后一定是大领导有组织有计划的安排。”上述注册会计师说。该会计师还指出,从谴责公告披露的事实看,华锐风电的收入造假涉及应收账款科目,而没有涉及现金及银行存款科目,“否则还要使用伪造银行对账单、伪造各类银行票证等造假手段,昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电那就涉及伪造金融票证罪了”。

此外,上交所还对华锐风电前副总裁兼财务总监陶刚进行通报批评。陶刚之前担任华锐风电财务总监的是魏宇强。魏宇强在华锐发布2011年中报1个月前辞职,魏宇强在华锐公司口碑颇好,该公司内部一度有“魏不愿在2011年财报上签字而离职”的传言。

还值得注意的是,上交所公告中,净利润调减1.77亿元,降幅达22.8%,这也意味着:上交所认定的虚增利润为1.77亿元,而不是华锐风电“会计差错”的1.68亿元。

广州一位从事证券业务的律师认为:“根据虚增利润为1.77亿元和调整后的净利润5.98亿元计算,华锐风电虚增利润的幅度接近30%,而30%是界定刑责的重要红线,根据刑法对‘违规披露、不披露重要信息罪’的解释,虚增或者虚减资产达到当期披露的资产总额30%以上的;虚增或者虚减利润达到当期披露的利润总额30%以上的,也被列入追诉情形。”

“显然,上交所对韩俊良网开一面,仅对其谴责并未将其移交公安机关追究其刑责。”上述律师称。对此,一位接近上交所人士则解释,华锐自查发现会计差错后能及时发现并主动披露,并配合监管机构进行后续调查,“具有可减轻处分的情节”。

华锐风电2011年虚增利润的财务造假行为,也引发了市场对其2010年业绩及其上市过程中财务造假的质疑。上述会计师认为:“2010年应收账款比2009年暴增128%,但2010年营业收入同比2009年增加48%左右,应收账款增加幅度与营收增幅严重不匹配,昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电应收账款一向是虚增业绩的重要手段,华锐招股书披露的业绩能否经得住推敲?”

风电狂人的豪赌

不管是政策,还是招标,几乎都是为华锐量身定做的。

“散户绞肉机”、“财务造假”、“董事长更迭”、“跨国诉讼”成为华锐风电上市后的倒霉关键词,而在华锐上市之前,“大胆”、“激进”、“父爱宠儿”、“速成**”则是业界贴在华锐风电的野蛮成长标签。

而这一切都带有韩俊良“风电狂人”的鲜明特点。华锐风电前员工对其褒贬不一:褒者认为韩激进乐观、敢想敢干、不计成本扩张,在风机设备国产化、规模化生产、研发大机型等方面具备前瞻眼光,带领华锐实现跨越式发展;贬者则批评韩俊良独断专横、为达目的不择手段、热衷政商路线、把握政府产业政策动向而进行着一场技术豪赌。

在风电行业上升期时,韩俊良的豪赌屡屡奏效,也让华锐风电获得爆发式成长。从2005年起就和韩俊良合作的证券界元老阚治东也评价说:“韩俊良在创业阶段为华锐做出了巨大贡献。”

华锐风电运营之初,千瓦级风机占据市场的主流,昔日风电寡头 今日自吞苦果 谁来拯救华锐风电金风科技凭借此技术占据风机市场老大。而韩俊良下出一招剑走偏锋的险棋,放弃了千瓦级风机市场,避免与金风科技正面交锋;直接从德国引进兆瓦级的风机技术,买下了德国Fuhrlander(富兰德)FL1500系列风机的生产许可证(即1.5兆瓦风机全套技术),业内俗称“买图纸、造风机”。

2006年6月华锐风电生产了中国**台国产化1.5兆瓦风电机组。兆瓦级机组的率先推出使其迅速获得了巨大的市场份额。金风科技比华锐晚了将近2年才推出1.5兆瓦风电机组,眼睁睁看着取得先机的华锐攻城略地。2008年,华锐新增风电装机容量**超越金风科技,排名中国**、全球第七。

金风科技内部人士则认为华锐的超常规发展得到产业政策、主管部门和五大发电国企的如父爱般的扶持。比如,国家发改委曾要求,风电设备国产化率要达到70%以上,这让华锐风电获得免于跟外资对手竞争的保护机会,此外,五大电力国企风电特许权招标中对1.5兆瓦机组的青睐,让金风科技之前研发1.2兆瓦机组的努力打水漂,以致金风科技一位内部人士发牢骚说:“不管是政策,还是招标,几乎都是为华锐量身定做的。”

韩俊良还善于营造政商关系。韩除了在华锐风任职外,还担任国家能源局能源行业风电标准建设领导小组成员、国家能源局能源行业风电标准化技术委员会副主任委员。华锐公司流传的一个笑谈,说“若在公司看不到韩,他一定在国家能源局”。

韩煞费苦心建立与政府高层和五大电力国企高层的各种关系。业内多流传,韩曾在欧洲多瑙河上包租一艘豪华游轮,打算宴请政府高层;又把公司一些轻松高薪的闲职,安排给五大电力国企高层的亲属子女。这似乎也说明了为什么华锐能比其他同行更把握到政策方向,从而占据市场先机。

这样的政商关系也让华锐在2006年和2007年获得两年高速发展。颇具手腕的韩俊良邀请新天域入股,有了新天域这样背景深厚的盟友,韩俊良开始向老股东大连起重、尉文渊和阚治东叫板,要求分得一定比例股票。韩俊良此前在华锐风电只是扮演职业经理人的角色,拿着带有股权激励性质的少量股票(类似金风科技董事长武钢持有不到3%股份)。*终,韩俊良和新天域各以7500万元入股,各自拿到16.7%的股份。

韩俊良的技术豪赌也体现在华锐公司在研发上的不择手段。曾经的合作伙伴美国超导与华锐风电在对簿公堂中,指控华锐风电用**和美色引诱其雇员,以获得变频器和电控系统的源代码。

韩俊良的豪赌在风电行业紧缩期后则遭遇滑铁卢。2011年,风电行业进入瓶颈期,韩俊良仍坚持高速扩张的策略。但此时,由于风电产能过剩和风机多起**事故,国家开始紧缩对风电的政策。五大国企也缩减对风机设备的采购。

韩俊良高速扩张的策略,也导致大量的产能过剩。国泰君安一位分析师告诉南方周末记者:在调研华锐在酒泉的生产基地时,看到工业园区一片冷清,堆着一排排做好的风机,积压了数十亿库存。尉文渊也对媒体公开表示:“当时建了一堆生产基地,产能利用率*多20%、30%,而应收款则高达100亿,刹不住车。”

韩俊良在两海战略(海上风电、海外市场)上的豪赌也遭遇挫折。据华锐前员工透露,在公司内部讨论两海战略的前景时,韩固执地认为“过去的事情证明我是对的,未来的事情也会证明我现在的决策是对的”。

海上风电虽然得到国家能源局支持,但在2010年获批的4个海上风电项目,拖延了3年之后,只有3个项目勉强开工。开拓海外市场的努力,也由于和美国超导的官司陷入停顿。一位风机部件供应商对南方周末记者表示:“这是韩俊良重维护政商、轻视供应商带来的恶果。”

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