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浅谈变电站运行管理（2）

　　变电运行是供电企业的一个重要生产部门，没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业生产和发展就没有可靠的**保证。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。人员素质的高低将会对**生产产生直接影响。因此要完成变电**运行的任务，就必须以提高运行人员的技术素质为核心，建立一个经常性、规范化的培训制度，做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核，不断提高变电运行管理水平，保证供电企业**生产。

1变电运行管理的具体要求

为了避免误操作，确保人身、设备**,变电运行管理上要求：

1.1 认真执行

“交接班制度”，交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查,当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查制度”，值班员必须按时巡视设备,当发现隐患缺陷时，及时给予消除，达到**运行的目的。

1.2 认真做好各种记录本

,并及时填写、整理。

1.3 在进行年终检修、计划检修、事故抢修,为了保证**必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等**的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等**的技术措施。

1.4 反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象；考虑特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节；考虑设备系统重大复杂操作等。

1.5 养成良好的劳动纪律,保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便、图省事,凭印象去处理。

1.6 平时不但要学好专业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。

1.7 值班员平时对设备,运行方式要熟悉。操作中发生疑问时,应立即停止操作并向值班调度员报告,弄清问题后,再进行操作。不准擅自更改操作票,不准随意解除闭锁装置。

1.8 在运行值班员操作时必须明确操作目的。开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演,无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置。操作中应认真执行监护复诵制。

1.9 事故处理原则是：及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展排除故障、恢复送电。

1.10 每月举行一次运行综合分析会,主要是对变电所运行工作状态进行分析,摸索规律，检查薄弱环节。防患于未然,是提高变电站运行管理水平的良好方法。

2 变电运行管理中的**责任

“四到位”

供电企业实现**生产的关键，是搞好**生产责任制的落实。在明确**责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。

2.1 **责任人到位是前提**责任人必须对**生产有高度的认识，做到领导、思想、工作到位；**贯彻执行**生产责任制，定期对全站的**进行分析，经常深入现场检查、指导**生产工作；监督和执行相关的规程制度，按照四不放过的原则分析异常和事故，保证**生产的顺利进行。

2.2 各级人员到位是基础。

2.2.1 各级人员的**思想教育要到位。没有**意识，**生产就无从谈起，因此我们应把对职工的**思想教育作为日常工作内容之一，牢固树立**意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，切实做到“三不伤害”。

2.2.2 各级人员的**生产责任制定要到位。建立一整套**生产责任制是确保生产长治久安的重要措施，根据企业**生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好。

2.2.3 各级人员的**工作要做到位。任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。

2.2.4 各级人员的素质培训要到位。谈责任到位，说到底也就是人的问题，人员素质的高低将会对**生产产生直接影响。

2.3 预防分析到位是保障严格执行

“两票三制”，是变电运行**管理的重要措施，因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可到位，**措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。 2.4 监督机制到位是关键要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核，以严、细、实的要求推动各级人员的**到位，并且将**生产的实绩作为考核干部的重要依据，与干部的任用和奖励挂钩，重奖重罚，以维护**生产责任制的严肃性。

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