商业是场无硝烟的战争，是场遭遇战
首先，经过三十余年的艰辛磨砺与野蛮生长，他们已然不是“游击队”级别的个体户了，而是有了一定的规模体系，拥有正儿八经的公司，不用七八个人、三五条枪成天“打游击”。 他们甚至可以组织兵团作战，影响商业格局。
**，虽说经营着大大小小的企业，但跟企业中的“权贵阶层”相比，他们的身份很“野”：姥姥不疼、舅舅不爱，在行业准入及政策支持中处于弱势方。他们面对的，往往是广袤的运动战战场以及**裸的肉搏战。
第三，跟人们眼中“主流”、“**”、“规范”的企业比，他们的路子很“野”：现在很多民营企业家都爱学习，经济学、会计学、金融学、管理学、营销学……也念了一大堆，还纷纷聘请管理咨询顾问、职业经理人等等。但在很多情况下，为了生存，*直接的还是中国式的“野路子”。 中国商人身上具有天然的野战家潜质：“宁可睡地板，也要当老板”、“光脚的不怕穿鞋的”、“黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”……
商业的逻辑是“发现目标—卧倒—瞄准—射击”？对不起，你OUT了。在野战家的眼中，商业绝不是这样的。因为当你做好一切的准备和动作，即将扣动扳机时，要么目标已经消失，要么你自己已被对手击毙。
对他们而言，商业就是一场遭遇战。彼此较量的经常不是大小，而是快慢；相互比拼的不是块头，而是灵活。在看到机会的**分钟就能投入战斗的企业，就掌握了主动；能用*简洁有效的方法解决问题的公司，就成为了赢家。
商业是场遭遇战，你不能因为过去的成就而踌躇满志，也不必因为过去没有成就而过于自卑。在遭遇战中，一切都无迹可循：你不清楚谁是你的对手，更不知道他在哪里、兵力多寡、何时交战……排兵布阵更是无从谈起。
要在这样的环境下活下去，就必须激发出创业者的野战精神：随机应变、冒险进取、无拘无束、颠覆传统、破坏现有的游戏规则、抢夺保守的既得利益者、在广阔的市场中分疆裂土、与强大的对手迂回作战.