综合保障工程管理组织
如前所述，综合保障工程管理组织可以和研制生产单位以及工程项目可靠性维修性管理组织结合在一起。但因综合保障工程涉及多个专业和管理部门，工作相互交织，其各项活动贯穿于产品系统寿命周期的各个阶段，必须依靠强有力的组织做好相互之间的接口管理，得要建立与其功能相适应的管理机构和体制，有效的信息交流渠道，并正确规划、相互协调和实施有效控制等。综合保障管理组织形式可以是多种多样的，着从型号管理功能上，可划分以下三种类型。
1.产品综合保障工程归口管理机构：
产品主管部门成立专门的综合保障管理机构，统一归口管理本部门型号研制的产品综合保障工作，其职责主要是:组织制定和贯彻综合保障工作的法规和规划，并对下属部门进行宏观控制以及与其他部门有关综合保障工作的协调;负责重大型号工作的审批和监督;进行产品综合保障信息管理工作等。
2.订购方的型号综合保幢管理机构：
订购方型号管理组织。在型号办公室内设立专门的综合保障管理组负责**的综合保障管理工作，该组织负责人同时也是与承制方联合的保障管理小组的负责人之一。
3.组织的组成与主要职责如下：
(1)订购方的组织机构中综合保障管理组织由产品工作、训练、斟研、使用与维修保障以及备件订货等方面的人员组成。综合保障管理组在整个产品研制过程中始终保持与负责人力，I/练、产品使用与维修及订购部门之间的联系，在型号办公室综合保障负责人的领导下进行下列工作·主持型号保障的规划工作，制定并完善综合保障总计划a进行保障性分析以及制定综合保障的试验与评价规划。
(2)订购方通过承制方来完成必要的综合保障工作。订购方必须以文件形式明确指出综合保障要求和详尽完整的工作说明，交付承制方去实现。这份工作说明是订购方与承制方签定合同的基础。
3.承制方的型号综合保障管理机构：
在承制方的型号组织机构中，应设立专门的综合保障部门般任命一名副总设计师专职负责**的综合保障工作。关于专业工程(可靠性工程、维修性工程等)也可隶属于设计工程副总师，由总设计师系统决定。由于承制方管理机构的不同，特别是产品类型特点和复杂程度的不间，每一研制阶段的要求不同，综合保障组织的规模、形式和职责应是动态的高度专业化的。推荐阅读相关产品：氙灯老化箱 模拟运输振动台
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