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国际金融危机持续深化并呈现诸多变数

2009年，是国际金融危机持续深化并呈现诸多变数的一年，也是太钢积极应对挑战、克服经营困难、在逆境中拼搏和奋起的一年。一年来，太钢遵循“三只眼睛看世界”和“八字经营方针”，有效实施应对危机“十大策略”，在逆境中培育了新的竞争优势。在欧美、日韩等国际大的不锈钢企业产量下降20-40%、全球不锈钢产量下降3.6%的情况下，太钢不锈钢产销量创造了历史好水平，比上年增长38%，是全球产量超过200万吨的不锈钢企业。　　
太钢发挥工艺技术装备、研发优势，大力开发市场有需求、附加值高、经济效益好的产品，品种结构优化调整取得重大进展。太钢的铁路行业用钢、双相钢、耐热钢、造币钢、高牌号硅钢、车轴钢、纯铁、9%Ni钢等21个品种国内市场占有率。　　
围绕把不锈钢做强、做大、做全、做精这个目标，太钢加快推进不锈钢精密带钢、无缝钢管、高速棒线材、光亮线以及型材系统改造等工程项目建设。这些项目将很快竣工投产，届时太钢将成为全球的集板、管、型、线、带，以及超宽、超薄等各种规格系列于一身的不锈钢制造企业。
太钢**强化“过紧日子”的思想，优化业务流程，深化对标挖潜、降本增效，全年降低成本53亿元，有效缓解了市场不利因素的冲击。实施公司本部公务用车改革，先后拍卖汽车335辆，资产增值450万元，年节约管理运行费用2000多万元。不断推动优化生产工艺、实施科学采购、提升产品质量等措施的落实，运营成本大幅降低。压缩非生产性开支，全年费用支出比上年降低31%。　　
同时，太钢还运用品牌、规模、资源等优势，推进资本运营，积极进入金融、现代服务业等领域，延伸产业链，��高获益能力，多元经营取得良好进展。

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