施工项目周边建筑物**防护管理建筑工程的**管理是项目管理的核心工作，是工程顺利进行的保证，要做好**管理工作必须从以下几个方面入手：
明确**管理的目的性
**管理的内容是对生产申的人。物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不**行为和物的不**状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的**与健康的目的。没有明确目的**管理是一种盲目行为。盲目的**管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的**管理，只能纵容危胁人的**与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。
管生产必须管**
**寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，**与生产虽有时会出现矛盾，但从**、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。**管理是生产管理的重要组成部分，**与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。国务院在《关于加强企业生产中**工作的几项规定》中明确指出:"各级***员在管理生产的同时，必须负责管理**工作，企业中备有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现**生产的要求负责。
坚持项目**的动态管理
**管理不是少数人和**机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，**管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定**管理**责任人和**机构的作用。
生产组织者在**管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。
**管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态**管理。
**管理重在预控
进行**管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的**与健康。在**管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到**管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与**管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不**行为和物的不**状态的控制，必须看做是动态的**管理的重点。事故的发生，是由于人的不**行为运动轨迹与物的不**状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当做**管理重点，而不能把约束当做**管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。
建筑物的常规**防护工作，国家、住建部已经出台了各种比较完善的法律法规，我们只要按照相关的规定认真、细心的完善就可以了。关于红线以外的周文建筑物、构筑物的**防护工作更应引起我们的重视，更不要考虑这项**资金的投入，更加详细认真的对待。在保证施工顺利进行的同时必须好药保证周边环境的**，确保居民正常生活；商业、交通正常运行。下面以位于河北省唐山市的一座超高层建筑物为例进行说明。