企业的发展离不开标准化与**，合理处理好二者的关系，是企业持续、快速、健康发展的重要利器。随着国家“十二五”规划纲要和质量发展纲要的连续出台，企业在不断地进行技术**与发展的同时，标准化工作的重要性也渐渐被提上日程。标准化与**不但能提升企业自身竞争力，更能带动相关行业更好更快的发展，为企业注新鲜的动力。
标准化管理现状
1．电线电缆企业标准化管理取得的成绩
主要表现在六个方面：**，企业制定标准的数量和质量逐年提高；**，建立了专、兼职标准化管理部门，负责企业标准化管理工作；第三，建立了由技术标准、管理标准和工作标准组成的较为健全的企业标准体系；第四，标准化与质量管理和经济责任制挂钩，促进了产品质量和经济效益的提高；第五，与国际接轨。建立ISO9001和ISO14001等国际认证及其他区域和行业的认证活动，增强了企业在国际市场上的竞争能力；第六，为适应消费者消费观念的变化，企业开始贯彻实施环保标准，开发生产环保产品，开展环保绿色营销。
2．电线电缆企业标准化管理存在的问题
我们看到以上成绩的同时，必须深刻认识到，随着经济全球化程度的加深，国际市场竞争日趋激烈，同世界发达国家相比，我国电线电缆企业标准化管理暴露出很多差距和不足。比如：企业标准化竞争的意识不强，观念落后；企业标准体系不健全，只重视产品标准的制定和贯彻，忽视与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准；迁就落后的设备和技术，不善于参照国家标准制定企业的内控标准，采用国际标准和国外先进标准的比率较低；管理机制落后，企业标准化科研成果少，缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才；企业认证搞形式主义，将质量认证当作广告宣传，认证效果不理想。
要想提高标准化管理水平，只满足于学习发达国家企业管理经验是远远不够的，必须结合我国社会经济、技术发展的实际状况，在学习和借鉴先进企业经验的基础上进行**。**是企业取得标准化竞争优势的**途径。
内涵及战略意义
1．标准化管理**的内涵
所谓标准化管理**，是指在社会主义市场经济条件下，企业必须改变标准化管理现状，以建立差别优势，更好地满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续发展为目的。
笔者认为电线电缆企业要真正理解其内涵必须掌握以下几点：首先，企业标准化管理**的依据是竞争环境的变化，传统的标准化管理模式已经不能适应当前企业发展的需要。其次，**要以更好地满足顾客的期望和需要为中心，以提高企业的竞争能力，实现企业可持续发展为*终目的。*后，标准化管理**是企业管理**的一个重要组成部分，它不是孤立的，建立现代企业制度的必然结果和现实选择。
2．标准化管理**的战略意义
**，顾客的需要已经成为企业一切工作的出发点。标准化作为企业生产经营管理的重要工具，必须随着企业经营理念和机制的转变进行**。经过**的标准化将在为企业改革和发展的道路上推波助澜，促进企业的核心竞争力的提升及可持续发展。
**，产品竞争，标准先行。将标准化作为企业参与市场竞争的战略手段是我国工业企业管理**的重要内容，对于我国电线电缆企业管理与国际接轨，将产品打入国际市场具有重要意义。
第三，标准作为技术的载体，与技术**是密不可分的。标准**是企业技术**的内容和结果。没有标准化**的技术**是没有生命力的。标准化管理**是国内电线电缆企业提升国际竞争力的重要举措。
管理**的具体内容
1．主动出击，不等不靠
当前，新产品开发的速度非常快，产品生命周期缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。技术要求如何确定？特殊要求如何应对？标准在哪里？这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，企业只有主动出击，标准先行，制定企业标准，保证产品质量，满足客户要求。与原先计划经济时代的企业标准化相比，企业标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立企业标准，指导产品开发和产品生产。
2．提升企业产品标准质量，为保证产品质量打下坚实的基础
当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下，企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证，企业产品标准质量的高低，无疑决定了企业在市场的竞争力。企业的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请**保护，联合科研院所等对标准进行了逐条验证，同时要邀请行业***专家对标准把关，能较好地提升企业标准的质量，该企业产品标准发布，为赢得市场保证产品质量打下坚实的基础。
3．**务实建设好企业技术标准体系，为企业提升竞争力
企业存在差异：规模不同、产品不同、技术领域不同、客户不同，不可能用一种相同的方式，一种统一的技术体系一劳永逸地解决企业的问题，企业标准化必须**务实。
4．不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题
企业质量管理体系虽然建立，还会不断遇到新的问题需要我们不断改进。企业国际化应��遵循什么程序、国际化管理制度如何建立？已经摆上了议事日程，国际化管理不好，容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视，国际化蕴含技术和效益，有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的，看似简单，但蕴含技术诀窍，必须非常小心，必须建立开发程序，建立审批、批准制度，稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题，持续改进才能使企业有生命力，才能适应不断变化的环境和空间。
5．加强标准宣贯培训，提高全员标准化水平
1）建设企业技术标准公共网。标准按类别、按产品建目录，收录PDF标准文本，具有快速查找功能。这对宣贯标准、使用标准带来便利，技术人员使用标准也十分方便、快捷。
2）重要标准的宣贯。重要标准的确定（与行业有重大关联的国内外标准）；重要外文标准的翻译是不可忽视的问题，一般应取得专业院所和人员的帮助。
3）基层检验人员应列入基础标准学习的重点群体。