2013年5月28日下午1:30，我司在会议1室召开了由董事长主持的中高层管理会议，会议的主题是**生产，共创明天。参加本次会议有公司的中高层领导，共计14人。
会议主要围绕着**生产和公司管理**这两个要点展开。会上，董事长提到“**生产重于泰山”，列举了公司上半年典型的管理**失败案例，吸取教训。告诫上司下属之间要保持沟通，没有沟通就没有发展，还要注意沟通的时效性，任何一个沟通失效就存在风险，不负责任的管理就是不负责的人。各部门负责人针对**生产和管理**发表了自己的看法并提出了建议。
本次会议的召开，增强了大家履职尽责的责任感。继续加强与各部门之间的交流协作，让各部门能更好的互通信息，取长补短，把工作做得更好。*后，董事长吴如军先生希望各部门领导能做到：有程序化的工作；加强沟通的重要性和必要性；要提高科学的安排与组织能力；做决定前要三思，决定后要考虑和控制程序及方法；一切以提高公司的形象为出发点。每个部门都要制定完善的管理体系，管理好本部门的工作并配合其他部门的工作。为公司的管理，促进稳健经营和健康发展具有积极推动作用。