**检查是管理的眼睛

**检查是管理的眼睛


    **是一切生产经营活动的前提，而**检查则是保障现场**的前提。有一句俗话说的好，有了**不一定有一切，但没有**一切都没有。检查是**管理的眼睛，如果没有**检查，我们就如同行进在漫无边际的隐患黑洞之中，迷失在没有保障的风险之路中，消亡在必然遭遇的事故丛林之中。
 
    当认识到**检查的重要性后，我们面临的问题是检查什么和如何检查。
 
    有一句话讲的好，思想决定行为，**检查亦不例外，首先要检查有没有**检查的思想，有没有正确的**检查的思想。**思想必须是全体员工所共有的，作为各级组织的负责人，应该深刻认识全员提升**意识的重要性、迫切性和持续性。思想的确立需要一个艰苦的过程，正如家长教育小孩过马路前后左右看一样，需要一个漫长的过程，需要付出超常的耐心，需要贯穿过程始终的爱心。
 
    有了**思想后，我们要查有没有必要的**知识。中国有一句话叫做“心有余而力不足”，讲得就是这个问题，光有良好的愿望，但没有相应的知识作支撑，那**思想就如空中楼阁，不能落地，更不可能开花结果。**知识包括**常识、法律法规、**标准、专业知识。
 
    **知识是为**管理服务的，**知识的普及是**管理的一项重要工作，**知识的普及也是提升全员**意识的一个前提条件。要普及**知识，就必须要有专业的带头人广泛掌握和深入了解**知识，并且能够通过培训、宣传、考试、竞赛的形式将其灌输到全体员工的思想深处。因此，下一个检查的重点就是**培训。在**培训中首先要查三级**教育，**要查**操作规程的日常培训，第三要查班前会的例行宣贯，第四要查专业人员的**培训记录和上岗持证情况。
 
    有了思想、有了知识、有了培训以后，我们就要步入**执行了，那么**执行的标准马上就是我们每个人要面对的问题。因此，我们检查的重点之一就是要检查各项**制度是不是齐全、有效、易懂、可获取和易于操作。要查制度是不是齐全，就要看**操作规程是否齐全，**堆放存储标准是否建立，**距离标示是否规定，严令禁止的不**行为有没有得以明确界定，**搬运要求有没有得以明确界定，**预警机制有没有建立健全，**培训机制有没有建立健全，**疏散机制有没有建立健全，**检查机制有没有建立健全，**事故处理机制有没有建立健全。这些制度是不是有效，是要看实际执行是不是与制度吻合，制度规定是不是与企业实际情况吻合，制度规定是不是全员知晓。易懂是要求描述简练，通俗易懂。可获取是指要将制度置于员工随时可知的地方，一般采取看板公示的方式。制度是不是执行的有效，则要查制度执行的记录，这一点尤为重要。制度执行的检查记录一般要做到查岗签字的基本要求，这样可有效避免记录造假。检查记录就像一面镜子，你查的细不细、深入不深入、真实不真实都一目了然。看一个组织的**检查记录，就可以充分看出一个组织的**工作的全貌。
 
    检查记录要重点反映的是现场**管理，现场管理要查如下几个方面，查**操作规程是否公开张挂或放置；查**防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；查工作衔接配合是否合理；查**通道是否畅通；查作业标准是否执行；查**监视测量装置是否正常；查急控装置是否有效；查吊具、工装夹具是否正确使用，是否处于**状态；查事故隐患是否存在；查员工精神状态是否疲劳过度或心不在焉；查压力容器、接电设施是否正常。当事故不可避免的发生时，要查事故是否及时报告、认真调查和严肃处理。在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。
上面讨论了检查什么，下面我们简单归纳一下如何检查，也就是检查的形式。通常来说，检查的形式按照周期、主体和属性可分为如下几种。按周期来分，通常有定期与不定期之分。定期往往是在自检、例行检查中，不定期往往体现在巡检和抽检过程中。定期一般有定时（如**仪表读数方面）、每班、每日、每周、每月或季度、年度。不定期则是随机抽查。
 
    按主体来分，通常有自查、互查和检查。在**管理中，自查占的权重应在80％以上。
 
    按属性来分，通常有日常检查、专项检查、专业检查。
 
    不管是什么形式的检查，设计合理的检查表式和检查标准都显得极为关键。
（来源：管理学院）

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