如何降低产品的制作成本呢？让碧海来跟大家分享一下我们公司在制作风淋室上是如何降低成本的！有些朋友不理解降低成本的方法或意义。总以为降低成为就是偷工减料，在产品的原材料上做手脚，买下等的材料生产上等的产品，却没去关注降低成本的其他方法，而错过了许多成长的机会。我们公司生产的FFU、风淋室、传递窗、洁净棚、净化工作台等均采用上等上等材料。
在此分享大家几条降低成本的秘诀：
一是仓库管理控制。碧海生产一些FFU、风淋室、传递窗、洁净棚等包装需要订木箱。以前仓库在出货时大批量的加固条木浪费；货物送去物流专线也是**跑N次，大量的人力物力在浪费。平均每天的费用惊人。在经过一番调查和实际操作及计算后。公司决定把仓库管理这一块进行承包。按照销售额的百分三，节省下来的属于仓库管理自己的。现在再也看不到浪费的条木了。再小的也用到加固上面去。原来要本分之五道百分之六的管理费用一下子降到百分之三，为公司节省了一般的仓储费用。
二是员工食宿问题。以前公司是全包的。宿舍公司租，水电费公司交，吃饭公司报销。员工宿舍空调白天开着，只为晚上凉快。二十四小时不关空调。长流水长明灯更是屡禁不住。伙食费每月六千块。现在实行定额，节省下来是员工自己的。情况就大不一样。再也没有长明灯和长流水了。甚至有的人为了节省，让水龙头滴水，这样水表不走，就不会产生水费，还不缺水用！伙食费也是从六千猛降到一千五。而在管理上也轻松了，再也不用去烦这些事情。
以前是保姆式的管理，什么事都是自己来；现在是把这些都放出去，让员工自己管理自己。既不用去考虑员工的量和质，也不用烦心员工的生活问题，同时也让员工的积极性和自我约束能力得到了提升，是个双赢的局面。这看出了我们某些企业在放不开手的时候，其实，不是员工的问题，是我们在管理上存在缺陷，没有及时的去提升自己的管理能力和开放的心态。总想什么都自己做，自己抓，结果问题都处在自己身上。造成老板不满意，员工不开心！大家都很累！