南方电网西电东送大通道长时间大负荷送电将成新常态。2015年，超高压公司售电量计划安排1563亿千瓦时，预计全年主网架通道利用小时数为4382小时，为“十一五”以来*高，对主设备的考验更加严峻。

　　超高压公司以电视电话会议的形式召开了2015年**生产工作会议，贯彻落实2015年网公司**生产工作会议、超高压公司工作会议精神，总结2014年**生产工作，分析问题及形势，研究部署2015年**生产任务。会议表彰了超高压公司2014年**生产先进集体、先进个人及尽责标兵，举行了题为《2015年南方电网系统运行总体情况及主要**问题》的运行方式讲座。

　　2014年：想尽办法克服困难、努力拼搏完成任务

　　2014年是超高压公司历年来生产任务*重、压力*大的一年。各部门、各单位坚持底线思维、坚持预控思想、坚持闭环管理，以问题为导向推动工作持续改进、狠抓落实，沉着有序应对挑战，实现了电网和设备的**稳定运行。公司售电量1540亿千瓦时，**突破1500亿千瓦时，取得了历史性的突破;通道利用小时数4638小时，为近十年*高;公司系统事件数总体呈逐年下降趋势，2014年事件总数和三级以上事件同比分别减少18.2%和13.3%，连续3年实现双降，**生产风险管理体系新增4钻单位1个，高分通过国内电力**生产标准化达标**评审。生产技术指标持续向好，全部优于网公司下达综合计划。直流综合能量可用率96.78%，主设备综合可用系数99.88%，继电保护正确动作率、故障快速切除率、安自装置正确动作率100%。其中主设备综合可用系数、直流综合能量可用率等6项指标均为近4年*优。天广直流综合能量可用率达98.1%，创近6年来新高。继电保护动作率、故障快速切除率、安自装置正确动作率连续两年保持100%，创历年*好水平。

　　2015年：把握好三个“新常态”，做好七方面重点工作

　　会议工作报告指出，当前，做好**生产工作要把握好三个“新常态”。一是新《**生产法》去年12月1日实施，监督监管、追责问责更加严厉的新常态。二是西电东送通道长时间压极限运行的新常态。三是电力体制改革背景下，电力交易市场化程度逐步提高的新常态。8-10月将按通道*大能力全天满负荷送电，主通道**容不得半点闪失。

　　会议确定了超高压公司2015年**生产工作的总体思路和工作目标，部署了2015年七个方面的重点工作：持续抓好风险管控，深化资产全生命周期管理，加强重点设备缺陷隐患整治，着力提升**管理，提升科技**水平，强化信息通信管理，抓好党风廉政建设。