西开电气信息化建设三步走

2010年，中国制造业产值超过美国成为****。西开电气信息化建设三步走然而，中国的综合竞争力远远落后于美日德等发达国家，信息化程度低是重要原因之一。虽然中国的信息化建设已经进行十几年，但制造业信息化总体水平依旧较低。探其原因，我们发现基础差、时间短、经验少、积极性低、认识不足、阻力大、效果差等都是影响制造业信息化的重要原因。西开电气信息化建设三步走然而，在信息化水平普遍较低的中国制造业中，有一些企业信息化建设却取得了巨大的成功，在两化融合过程中真正体会到了信息化的威力。

10月17日，在广东考察核电站的英国财政部长奥斯本向外宣布，核相仪英国将允许中国广核集团(以下简称“中广核”)部分参股英国西南部的辛克利角(HinkleyPoint)核电站的反应堆扩建计划。随后，中广核与法国电力公司就合作投资建设英国核电项目顺利签署了战略合作协议。

从企业内部管理的信息化建设到信息化智能产品的研发，再到信息化客服系统的建立，西开电气展开了一场“全产业链信息化”建设，不仅提升了企业的信息化水平，而且通过信息化与制造业全方位的融合带动了上下游产业链的协同发展。西开电气信息化建设三步走不仅提高了企业的国际竞争力和竞争水平，也带动了相关产业的发展。“全产业链信息化”建设使得西开电气实现了两个转型升级：从传统的制造业企业向信息化制造企业转型;从制造产品的生产型企业向服务型制造企业转型。

2012年，西开电气实现销售收入35.2亿元，利润总额1.1亿元，服务收入0.62亿元，随着西开电气客户服务信息化系统的建设，服务收入将成为西开电气未来更大的利润增长点。在当前中国装备制造业利润普遍低于5%的情况下，西开电气的服务增值业务的拓展，为装备制造业的转型升级摸索出一条行之有效的转型之路。

一、 “三步走”，西开电气实现全产业链信息化

信息化建设是一个持续的不断完善的过程。西开电气的信息化改造不是一蹴而就，而是经历了一个由自发到自觉，由试探摸索到明确规划，由“局部信息化”到**融合的信息化的深化过程。从九十年代引入CAD伊始，西开电气采取三步走战略开始了二十多年的信息化建设，取得了瞩目的成绩。**步，80年代末至90年代，信息化自发开始阶段。此时西方国家已经开始大规模信息化改造，西开电气从设计方面陆续引入CAD、CAM、CAE等软件，从此使设计人员丢掉画图板，实现电脑辅助设计和制造;**步，21世纪前十年，信息化稳步推进阶段。伴随着国家信息化步伐，西开电气开始明确信息化的目标和计划，逐步开始搭建信息化框架，如设计信息化、生产信息化、销售信息化等;第三步，信息化的集成和深化完善阶段(正在进行中)。西开电气正在将独立和分散的信息化模块，进行全流程信息化集成，同时拓展服务信息化功能模块，*终实现经营管理信息化和决策信息化。

西开电气信息化三步走历程

(一)引入CAD，设计部门初涉信息化

上世纪80年代末至90年代，西方国家开始**信息化升级。当时，西开电气的产品设计及图样的获得基本依靠传统尺规图板制图的设计手段。此种设计方式下，数据共享程度低、设计效率不高，技术人员工作强度高，每年进行技术准备的工程项目数量少。

西开电气的研发设计部门紧跟技术前沿，率先引入先进的设计软件，并购买了一批在当时极为昂贵的计算机，开始了信息化实践。后陆续在GIS产品的研发设计中开始了对二维计算机辅助设计(CAD)等二维设计软件的推广和应用。自此，西开实现了研发设计由尺规图板制图向计算机设计制图的转变，研发和设计效率不断提高，工作强度降低，每年进行技术准备的工程项目数量由原来的十几个增至几十个。