转型升级，当前中国经济发展的主旋律。
怎样转型?如何升级?面对日益严格的环保、能源以及可持续发展的要求，面对技术、市场以及产业结构调整的压力，作为中国*大的内燃机生产基地，广西玉柴集团交出一份怎样的答卷引人关注。
**子公司管控模式、启动精益设计项目、加强产品技术升级、积极拓展海外市场、培育新的盈利增长点……今年以来，广西玉柴集团坚持走**驱动和内涵增长的新型工业发展道路，
看到这个标题不必惊讶，我认为对于三星这样一家“财大气粗”的韩国公司来说，这是极有可能的事。只不过关于科技公司涉及汽车制造，财大气粗 三星造电动汽车靠谱吗？我们听到的更多是苹果与Google，一家瞄准了车内互联，一家迷上了自动驾驶。殊不知，核相仪在我们嘴边挂着的这些科技巨头中，*有“资格”去造汽车的，其实是三星。
征战海内外：玉柴集团转型加速 巩固内燃机领域领军地位以稳健的发展规模与速度，不断巩固在内燃机领域的领军地位，实现经营效益、市场占有率稳步提升，在转型发展中逐步进入**、健康的新轨道。
转型升级 健康发展
“低增长无疑是未来装备制造业的发展趋势。”今年前三季度的数据显示，我国内燃机行业尽管开始低谷企稳，但市场需求增长仍低于预期，继续呈放缓的态势。
与此同时，玉柴集团公布的一个数字引起了不小的关注：今年前三季度玉柴集团销售收入达312亿元，同比增长5.6%。
而更引人瞩目的是，玉柴集团核心子公司玉柴股份今年产销量和效益均实现大幅增长，超过了行业的平均增长水平。
值得关注的细节远不止于此：
在物流汽贸板块，玉柴物流公司上半年利润目标完成了全年目标的57.2%。
在能源化工业务板块，在经历了近两年高速增长之后，企业发展进入深化期，玉柴集团旗下子公司实现了销售收入增长。玉柴马石油润滑油公司完成了合资合作，企业各项指标均保持良好势头;茂名长晟上半年同比增长了11.25%，为下半年高速发展积蓄了力量。
在专用汽车板块，玉柴专汽公司受益于“美丽中国”生态文明建设，环卫设备订单大增，今年有望在去年的基础上再上一层楼。
……
一个个微小的细节凝结到一起，就变成了一个令人振奋的事实：今年以来，玉柴集团对现有的产业板块进行调整，盘活资源，利用企业自身优势，快速推进转型升级，整体保持了健康发展。
为改善各单位的班组“各自为政”的一盘散沙状况，玉柴股份在11个试点班组取得优异成绩的基础上，将精益项目班组数量拓展至104个，参与的班组成员达1700人，逐渐构造了一套有助于高效协同各班组力量的项目管理机制。
项目组制定了精益班组项目导图，明确了实现目标的一系列对策和活动标准，使各单位的班组管理既能保持各自的特点，又能达到协调一致的基本要求。项目组依靠协同高效的“百团大战”，如期完成了各项目标。
在反省会中发现问题3000多个，改善了2180个。在小团体改善活动中，发动机一厂的班组设备质量故障率由4.02%下降到0.29%，发动机二厂的作业时间改善率提升了12%，在保**、提质量、降成本和增效益等方面取得了丰硕成果。
精益创造效益。今年1至6月，玉柴股份销售发动机27万多台;发动机市场份额比去年同期增长1个百分点，继续位列行业首位;销售收入超过105亿元，同比增长高达13%，产销量实现大幅增长。
推行精益制造活动以来，仅2012年，玉柴股份样板线质量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，设备故障率平均下降幅度达29%。去年10月，玉柴集团**启动精益制造活动，南车玉柴公司、玉柴动力公司、广西华原公司等3家子公司被选为精益制造的试点单位。精益一期共确立19个项目，其中验收时有18个项目达标，达标率为94.7%，预计带来财务收益1259.69万元。
今年，在精益制造的基础上，玉柴启动了精益设计项目。征战海内外：玉柴集团转型加速 巩固内燃机领域领军地位同时，为提高上游供应商的零部件制造水平，将精益制造延伸到供应链。目前，玉柴精益链已经发展到精益研发、精益采购、精益销售等多个方面，完整的精益体系正在不断构建。
2013年，玉柴在保持企业健康发展的同时，构建了“全程、动态、立体”的经营管控模式，创建了“五维矩阵指标管控体系”，**监控子公司的运营能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标、风险管控能力指标、人力资源管控指标，从而为整个集团的健康**发展构筑了坚实的基础。