濉溪供电"五提升"推动各项工作高效开展 近日，在濉溪供电公司召开的综合例会上，该公司提出“五个提升”管理要求，推动公司下半年各项工作的高效开展。
一、提升**管理水平 健全**体系建设，理顺各单位**生产管理关系，明晰**责任和工作界面，建立健全**监督体系，构建完善的**监督网络和**监督管理机制，规范外包工程管理，明细双方**责任。强化现场作业全过程管控，严防发生防止人身事故。重点落实农电检修、施工现场“三防十要”反事故措施，深化隐患排查治理。提升隐患排查治理工作成效强化隐患整改闭环管控，跟踪整改。
二、提升设备本质水平 落实工程项目管理各级责任制。做好项目全过程动态管控。加强与财务、物资、审计等专业部门的配合，及时办理财务入账手续。确保年底实现技改大修项目“形象进度完成率、资金完成率、实施准确率”三个“百分之一百”的目标。
三、提升企业管理水平 继续深化体系改革，**建成“三集五大”体系，实现市县一体化垂直管理，进一步加强廉洁、高效供电所建设和班组管理，**提升基层基础管理水平。坚持依法治企，规范各类工作流程。完成阳光公司机构整合和加强集体企业经营管理，提升施工能力和集约管理，加强外包工程管理。
四、提升上等服务水平 加强高低压线损管理，加快推进用电信息采集建设，开展高、低压用户营业普查工作，做好电费抄核收精益化管理提升，进一步拓展缴费方式；强化服务人员培训，增强服务意识，加强投诉处理的过程管控。落实首问负责制、首到负责制及业扩调度制。
五、提升供电所管理水平 统一供电所岗位设置，实行统一集中上班、严格专业化班组作业，实行派工单出工管理。开展标准化台区建设与改造，推行配电箱典型设计、接户线标准工艺，探索新农村小城镇典型供电模式建设，总结提炼和推广新农村配网工程建设典型经验。
同时，该公司将进一步加强全员绩效考核和组织绩效考核工作，**落实考核责任。建全考核体系，实现指标、专业、人员全覆盖，通过发挥绩效考核的导向和激励作用，提高干部员主动参与考核管理的主观能动性，进一步提高工作热情。为公司各项成绩的取得作出积极贡献。