日前，继玉瓦、多诺项目部之后，建设管理部继续赴我院在建的典型移民代建项目得妥、两河口项目部进行项目管理信息系统(PMIS)的深度推广。
不同于传统的水电站项目，移民代建是我院近年来大力拓展的非传统业务，存在标段多、合同类型各异、项目干系人关系复杂、协调管理困难等特点。信息系统能有效缩短项目现场与后方的距离，为项目部提供一种快捷便利的管理模式，使项目施工进度、费用情况可视化、直观化。
建设管理部信息化建设执行人员依次在各项目部组织召开了PMIS系统宣贯会议，介绍了总承包项目信息建设管理考核制度包括人员组织结构、信息化建设例会制度、沟通制度以及考核制度。强调了信息化建设作为建设项目2016年的重点考核因素。提出包括两河口在内的典型移民代建项目作为院信息系统推广的重点，要对信息化建设引起高度重视，做到从无到有，从有到优，从优到精。
宣贯会结束后，在项目部就地开展了信息系统的深度讲解和答疑，对项目部执行过程中遇到的问题进行了解决，针对项目合同部、采购部等信息系统执行关键部门的具体操作人员进行一对一讲解和培训，确保项目部有能力、有方法开展信息化建设工作。
以两河口项目部为例，经过为期5天的系统培训，项目部已完成了人员录入、PBS编码、控制预算审批、分标规划导入、分包合同信息录入等一系列工作，为后期项目部信息系统运用奠定了良好基础。
此次深度推广将继续开展，直至覆盖所有典型（水电、移民代建、风电、房建）建设项目部，让自身存在差异的各个项目能在系统中做到统一、完整的数据体现。