永锋钢铁托管山钢集团淄博张钢之前前后后
这个题目无疑是圈内人共同关注的热点问题。
今年春节正月十五刚过，在整个国内钢铁行业爆出一大新闻；民营企业山东永锋钢铁集团，**托管山东钢铁集团旗下的全子公司、建厂近六十年的老牌国企淄博张钢有限公司。
永锋钢铁托管山钢集团淄博张钢之前前后后 此消息一出，有如石破惊天，在国内整个钢铁行业引起轩然**。我作为一名曾经的张钢人，那几天只要手机一响，5个电话至少有2个电话是询问此事的。所有电话内容差不多；张钢到底是怎么了？永锋接管张钢之后会用什么方式运做？张钢的未来到底会怎样？
从正月十五（2月22号）山钢集团宣布永锋钢铁**托管淄博张钢之后，到今天正好过去三周了，那目前张钢的情况究竟怎样？永锋三位高管入住张钢后有哪些实质性举措？
这里先简单梳理一下事情发生的起源和背景：去年底，山东省国资委把山钢集团定为省管企业**批混合所有制改革试点单位，此后山钢又把张钢列为山钢内部试点运作钢厂。张钢和永锋无论是产品结构上，还是在市场区域上，还是在经营方式上，都有诸多相似之处。正因为这样，几年前山钢就把张钢的对标单位列为永锋，在几年的对标过程中，在许多方面，张钢和永锋相比都有一定差距，这也许就是山东这么多钢厂，而山钢不选其它钢厂托管张钢，而*终选择张钢的主因。
作为一个曾经的、纯正的张钢人，我对张钢拥有太多的感情和太多的了解，这个上世纪五十年代大炼钢铁的产物，到今天已年满五十八岁。在近六十年的发展经历中，尤其是进入2000年之后，和其它钢厂相比，张钢的发展实在是太慢。到2005年，因环保问题，才从淄博城区整体搬迁到现在的新厂区（淄博市桓台县候庄镇），到2008年一座1350的高炉、两座120转炉和三条轧机才**建成投产。
也就是从那时起，整个钢铁形势与过去比开始发生变化：产能过剩、市场需求愈来愈差、钢厂逐渐开始亏损。而刚刚运做正常的张钢，因整体搬迁和建新厂承担了太多的银行债务，加之钢市形势开始下滑，亏损一年比一年严重。原计划上两座高炉，终因资金和市场问题，计划中的**座高炉迟迟也没有建起。也正是因为缺一座高炉，设备不配套，给后来的张钢发展形成了*大的
障碍。
永锋钢铁托管山钢集团淄博张钢之前前后后实事**的说，张钢作为一个建厂近六十年的老国有企业，除了体质僵化和资金压力外，其它真的是没的说。我在张钢待了这么多年，看着张钢每一步的发展。张钢的国企文化、国企理念、国企素质，这些东西在今天看都可以说的上是稀世珍品，现在好多地方早已荡然无存。即使张钢在*困难的时期，依然保持一个风度翩翩的老国企风范。扯远了，还是言归正题，把我们今天讨论的问题还是回归到永锋托管张钢的正题上来。
从年后的正月十五，山钢宣布由永锋托管张钢那天起，永锋三位高管随即进入张钢。进入张钢后，亟待解决的首先是高炉问题，前面已说过，张钢目前只有一座1350高炉，在正常情况下，1350高炉日产铁水应在4000吨左右。可由于种种原因，在春节期间，这座高炉日产铁水也就2500吨，只是正常产量的一半多一点。如何让高炉尽快恢复正常？应该说所有张钢人都在注视着永锋来的三位高管。永锋托管张钢之后，这**炮能否打响？得需要多长时间？这个问题很重要，这关系到今后“永锋理念”下一步在张钢能否贯彻实施。
在目前张钢，除了高炉问题需立马解决，还一个就是资金。张钢的资金短缺，已经影响了张钢的正常运转。高炉大修需要资金，原料采购需要资金，职工开工资需要资金，这几项加在一起，也不是个小数目，这个钱由谁来出？是山钢集团？还是山钢股份。还是永锋？还是各自承担一块？还是用其它方式引进？
永锋钢铁托管山钢集团淄博张钢之前前后后也许是笔者所接触的人员的层次太低，无法达到了解更高内情的级别，所以到目前为止，还没有得到永锋托管张钢之后，张钢后续资金来源的*确切的说法。但无论如何，无论是谁来接管张钢，不管用那种方式，资金的问题必须落实到位。能否把张钢目前的问题从根上解决？资金的问题是个核心问题，否则一切都是纸上谈兵，没半点实际意义。
笔者个人以为，除了解决好高炉和资金问题，永锋的三位领导也应尽快**了解张钢的方方面面，比如；虽然短时间内很难做到与张钢前任领导在某些问题和观点上完全保持一致，但至少尽快打通沟通的渠道，以保持各项工作较顺利衔接。当然要达到这一点，双方都应拿出各自的姿态，说的直白一点；如果张钢真的好了，谁高一点？谁低一点？又能怎样？
这样做的目的，只是为了张钢能尽快摆脱目前的困境，逐渐好起来，使张钢的一切尽快恢复正常。也只有这样，才能达到山钢让永锋托管张钢的目的，也使张钢几千名职工对张钢的明天报有希望。
永锋作为2002年才建厂、到今天已发展成为年产钢材500万吨、山东*大的民营钢铁企业，其资金、管理、技术等，与张钢相比，都有其独到而明显的优势（这也许就是山钢选择永锋托管张钢的*主要的原因），但同时在文化理念、经营方式等与张钢又有诸多的不同。一个是建厂近六十年的老牌国企，一个是建厂只有十几年的山东*大民营钢厂的后起之秀。若把两个在方方面面截然不同的大型钢铁企业捏合在一起，这中间有太多的问题需要事先考虑到。比如，无论山钢和永锋对张钢采取何种方式进行大刀阔斧的改革**，首先要保持张钢的稳定性和软着陆，在对一些问题的决策处理上，一定要从全局着眼、谨慎行事；在涉及到一些法律法规问题上，手续一定要完备。
永锋钢铁托管山钢集团淄博张钢之前前后后说实话张钢作为一个几十年来，在淄博市有一定影响力的老牌国有企业，虽然今天遇到了一些问题，但也不全是一无是处，在很多地方，比如各种各样的人才、对国企驾驭的熟练程度等。这些问题无论是山钢高层，还是永锋的管理团队，对此都应该有所认知。
好了该收尾了，对永锋托管张钢这个题目，在这里我说了这么多。前面说过，作为一个曾经的张钢人，虽然我已经离开张钢，但处于对张钢有太深的感情，我一直在关注着张钢的发展。在永锋托管张钢后这个*敏感的时期，谈这个*敏感的问题...我写这篇小文没有别的意思，只想表达我对张钢的一份希望和祝福；希望张钢在新领导团队的带领下，尽快走出困境，步入一个良性、健康的发展轨道，真诚祝愿张钢的明天更美好。
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