现在很多老板都会加入商会或者行业协会等各种企业家组织，他们会发现这样一个规律：**年风风火火，**年冷冷清清，第三年分崩离析。甚至联保组织也有不成功的，我有几个朋友因为贷款人资金链断裂等原因被拉下水，自己的企业也因此陷入困境。
　　动机决定结果
　　造成这种结果的原因是什么?首先，要看老板加入商会的动机。大部分人加入商会的一个主要动机就是结识人脉，方便做生意，并对此寄予很高期望。而商会这种组织是相对开放和松散的，谁都可以加入，纪律涣散，就是一帮各怀心思的人搭的“草台班子”。当商会达不到会员各自目的时，会员就会感觉和自己的预期反差很大。其次，要看组建商会的目的。不管是组建者还是参加者都是有目的的，参加者是想增加人脉，组建者想利用商会达到自己更大的目标，很多会长是想借助担任商会会长成为政协委员、人大代表等。动机决定结果，动机不纯，结果肯定不会好。
　　**商会的特点
　　现实中其实不乏**的企业家组织，我们可以通过两个经典的企业家组织来分析**的商会应该有什么样的特点。
　　**个是泰山会。泰山会的会员都是国内达到某种量级的民营企业家，比如柳传志、段永基、冯仑、史玉柱等，**经济学家吴敬琏做他们的顾问。20年过去了，16个会员几乎没有变过。泰山会约定：聚会时不录音、不记录、不见媒体、不邀请当地领导，所以媒体鲜有报道。从网络上仅有的一点资料，我们知道泰山会的目的是相互提醒、相互学习、相互帮扶，解决经营管理中遇到的各种困惑。他们的管理非常严格，定期聚会，缺席要交请假费，**次1万元，**次20万元。在相互帮扶上*有名的事件是史玉柱的东山再起。
　　**个是私人董事会。私人董事会是在西方成熟市场经济国家兴起的，其组织模式通常也是15人左右，由同等规模的非竞争领域的企业老板组成，加一个专家顾问。他们也是定期聚会，一起学习，一起成长。山东齐河有一家草根企业就无意中组成了这样一个互助组织，十多年过去了，事实证明他们也是成功的。他们之间都有公证，有信用体系，据说银行给他们的授信都是几十倍于普通企业的。
　　可以看到这两个组织的三个共同特点：**是封闭，会员多年没有太大的变化;**是不功利，更多的是同命相怜相惜走到一起，但*终他们都会受益;第三是有共同的使命感、共同的价值观，就像家庭的稳固依靠血缘亲情，宗教的独立与长久是因为共同的信仰一样。
　　**的商会也应如此。
　　商会的生命力
　　任何一个组织是不是有生命力，取决于其价值观、理念、经营方式等基因。有生命力不一定轰轰烈烈，但一定会持续不断地成长。
　　中国改革开放30多年，过去快速发展的企业多数是资源导向型或者关系导向型，但是今后这种粗放生产、靠资源掠夺或者靠“干爹”的时代已经过去。在大环境变化时，只能向管理要效益，这就对老板自身素质提出了更高要求，老板不得不去学习。如果商学院是学习的地方，那么像泰山会或者私人董事会更多的是让学习落地的地方。在这样的组织里，通过同行之间的交流、分享、探讨，可以快速而有效地学到各种管理工具落地的经验，探讨适合各自企业的有效方法。如果商会能做到这些，就会有长久的生命力。
　　有一句话说得好：以什么样的方式开始就会以什么样的方式结束。如果以吃喝开始，肯定以吃喝结束，如果以学习开始，肯定会以学习联结，但是很难以学习来结束。因为学习是一辈子的事，是结束不了的，除非你不想再学习了。