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上海泉瑞水处理设备有限公司
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上实环境:市值居新加坡主板环保公司**
上实环境:市值居新加坡主板环保公司**:
上实环境经过三年的打拼,不仅跻身中国水业的**梯队,而且成功在新加坡证券交易所主板上市,市值从当初的1亿新元猛增至10亿新元以上,一跃成为新加坡上市公司百强,环境类上市公司**。
规模快速扩张 业绩迅猛增长
2010年上半年,上实基建在新加坡对濒于破产的亚洲水务进行反向收购之后,先后收购整合了3家中型水务企业:武汉凯迪、联合润通、南方水务,一举将亚洲水务的日处理能力从2009年的100万吨提升至410万吨,3年盈利扩大了10倍。去年年底,其更名为“上实环境”并升级至新加坡证券交易所的主板上市。
近日,上实环境发布公告引入中投等4家新投资者,发行31亿新股,融资2.1亿美元。周军表示,预计新股发行完成后,公司总资产规模近100亿港元,净资产近40亿港元,市值从当初的1亿新元猛增至10亿新元以上,一跃成为新加坡上市公司百强,环境类上市公司**。加上中环水务,上实基建直接、间接投资的水务日处理能力逾900万吨/日。
加大资金投入 寻找并购机会
“我们的战略目标是到2016年可以做到1500万立方米/日处理量,”周军称,“今后将继续加大资本金的投入,寻找大的收购兼并的机会。”
周军此前在接受中国水网采访时也表示,上实环境发展的*大特点是,完全通过收购兼并形成的公司。通过四次收购后,包括3个水务公司和1个固废公司,收购换股融资形成现有规模。公司战略是收购兼并、产融结合、战略联盟。
收购兼并是上实环境的“看家本领”,通过收购兼并建立起上海实业五大产业的四个,即医药、房地产、基础设施和消费品四大产业,收购兼并无疑是它的天性,上海实业2,400亿资产,75%是买来的。在吸取收购兼并的经验和教训同时,不断提升管理过程,通过产融结合,将产业和资本市场有效结合。
周军强调,并购整合重点是双赢/多赢及产融结合,要形成一个市场化的开放平台,才能持续收购兼并。将优势提供给收购对象,才能将两者结合起来产生更大的效益。**是做到一边是收购,一边融资。第三是产业集中,收购目标性要强。上实环境收购的三个公司完成了华东,华南,华中的地域布局。他预计第四次收购或将在一两年内完成。
市场化发展 国际化脚步
谈到上海实业的发展战略时,周军明确表示,市场化和国际化是未来的两大重点。上实在市场化方面主要表现为收购兼并(计划平均每年收购一个百万吨级的水务公司)、产融结合、战略联盟。上实一直以来以开放的心态争取与更多的同行合作,发挥各自的强项。之前有过合作的有中国节能、中国航天、中国水务等央属企业,同时和一些地方省市国企集团也建立了战略性合作联盟关系。
在国际化方面,周军介绍,未来将引入战略投资者,在境外上市,扩大境外投资格局。引进战略合作伙伴,包括在国际上有影响力的产业投资基金和财务性投资者等,通过他们的加入,扩大资金配置以强化国际化,并通过大陆、香港、新加坡多地的监管、规范和市场化的环境进行管理。
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