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我集团有效开展组织纪律建设专题培训会议
我集团有效开展组织纪律建设专题培训会议
会议就怎么有效开展此次专题培训，怎么让培训成果落到实处、见到实效为主题进行了讨论。与会人员就近期的视频培训、讨论会等工作发表了各自的观点，对近期的各项工作提出了许多富有建设性的意见与建议，集团总经理就每个人的谈话分别阐述了自己的意见，对一些问题作出了明确的指示。*后会议形成以下决议：
      一、今后周一至周五晚上学习，周六、周日白天学习。
     二、从下星期开始，组织修订组织机构图、岗位图，然后每个人针对自己的岗位描述进行述职，总经理的直接下级岗位描述由人力资源部、总经办起草，起草后，高层管理委员会代表总经理与中层干部面对面述职，谈完确认签字，每个人再为下面的人员起草，确认签字，由人力资源部参加，直至每个岗位。
     三、将组织系统中所有内容，全部落实到位，会后立即着手修订《集团管理组织纪律》并报批，明确对应条款的考核细则，通过后立即安排发布、实施。
     四、总经办、人力资源部应有计划的开展后期的组织培训工作。
     会后与会人员按照会议决议内容迅速组织实施，制定《组织纪律建设专题培训计划表》一并落实开展、编制中高层《岗位描述》、修订《集团管理组织纪律》等，此次开展的专题培训效果已初见成效，有理由相信：通过此次专题培训，我们集团的组织纪律性一定能够得到加强，执行力一定能够得到提升，整体培训一定能够达到预期目的。
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