东北*大煤企困境：领导年薪百万改月薪1500

文｜**新闻记者张庆宁

作为东北地区*大煤炭企业的龙煤集团，2004年12月吸纳了鸡西、鹤岗、七台河、双鸭山四座黑龙江有名煤城的上等资产组建而成。

此后十年，龙煤集团三次谋求上市，前两次均因特大矿难中止，第三次冲击IPO，它又出现在沪市新增终止审查企业的名单中。

龙煤集团在煤炭黄金十年曾过上一段好日子，而今因为计划经济时代**下的沉重的历史包袱，以及上市失败、转型未果、煤价低徊等一系列复杂原因，巨亏连连。

十年一轮回。2014年10月，龙煤集团总分体制又变为母子体制，意在“下放权力，搞活经营，增强解危渡困能力和市场竞争力”。到今年九月，龙煤集团宣布分流十万人，后又改称两到三年内转岗分流6万。目前，**批转岗分流22500职工的工作正在推进当中。如何分流？分流去哪儿？此次改革的成本又该如何分担？疑问诸多。

龙煤集团的断臂求生，不仅关系着严重依赖煤炭的四大煤城的命运，同样也拷问着黑龙江省长期以来相对单一的经济结构。

如果将龙煤集团置入整个东北地区过去半个多世纪的发展历史中，它又是一个重要的隐喻符号。东北这块*早进入却*后走出计划经济体制的土地，如今又因为经济垫底亟需救赎。

东北的未来在哪里？或许，我们可先从龙煤此次改革管中窥豹。

一

这是龙煤集团补偿自己的*好机会。这点，王成很清楚。

**前，这位煤矿工人还在井下，一下又一下地抡着铁镐。45岁的年龄决定了，他的体力大不如前，每抡上十多下就要喘上一会。铁镐砸出的煤粒和煤灰不仅把他的面容染得模糊不清，还在侵蚀着他的心肺。

晚上6点，王成回到地面。他坐在黑水横流的煤矿澡堂旁边，一边抽烟，一边打开手机，“明天下午两点到桃山矿办（办公地）开会，上面要说转岗分流的事儿。”

桃山煤矿位于黑龙江省七台河市，隶属于龙煤集团七台河分公司。这家煤矿拥有半个世纪以上的历史，辉煌时累计产出原煤4000多万吨，拥有员工五六千人。

龙煤集团2012年将之关停，王成和他的上千名工友随即失业。之后三年，他还在从事井下采煤的工作，雇主变成了一家又一家的私营煤矿。

国企工人的自尊早已植入他的灵魂。所以，他不喜欢那些开着豪车、衣衫精致的私营矿主。但他又需要这份每月5000元左右的收入。他的独生子今年自南方一所重点大学毕业，迫切期待他的援助，让自己拥有一套可以在广州立足的住房。

“我的任务还没完成。”说到儿子，王成干笑了一声。

他向目前供职的这家私营煤矿的管理者请假**。2015年12月15日14时，桃山煤矿的领导准时出现，攥着一份《龙煤集团**批组织化转岗分流人员安置政策指导意见》。

王成在桃山煤矿工作过20余年，虽然*近三年沦为闲置人员，每月只有数百元的补贴。但他仍保留着国企工人的身份和工龄。

他希望龙煤集团给自己一个交代。

领导宣读文件时，他安静地趴在前排椅背上，认真听着。

这份由黑龙江省政府下达的文件介绍，龙煤集团七台河分公司获得5500个新岗位，其中黑龙江农垦总局提供两千个岗位，黑龙江森林工业总局和黑龙江省林业厅各提供1000个岗位，七台河市政府提供1500个岗位。

这些岗位自2015年12月15日起开放申报。如报名成功，煤矿职工的劳动合同关系、工龄和保险等，将由新单位承接。

前三个接收单位将对煤矿工人进行技能培训，而后定岗。七台河市政府则直接提供了诸如保洁、文秘、司机、厨师等公益性岗位。

文件承诺，新单位在技能培训期间，将为这些煤矿职工提供包括社保、住房公积金在内的1800元的月薪。

农垦总局提供的条件*为优厚。一份流转在龙煤集团职工QQ群的文件显示：农垦总局将为每位煤矿职工分配61亩工资田，因本人原因确实不便耕种的，可将工资田上交农垦总局，工人不用到岗工作，农垦按月支付1800元应发工资。

王成和工友们几乎都打算申请农垦总局的岗位，道理很朴素：“森工总局、林业厅还有市政府那边，都需我们到岗上班，工资应该不会太高。农垦总局这边不用上班，还有一份工资。我们还可以出去打工，再挣一份钱。”

桃山煤矿领导要求职工尽快报名。按照省政府和龙煤集团的要求，各个煤矿每五天向上级汇报报名情况，报名工作将在半个月内完成。

二

王成迅速在报名处填上了自己的个人信息，并注明报名岗位为农垦总局。

转念间，他又担心“这种好事轮不到自己”。

在东北的国企当中，“关系”显得无比重要。况且，他还面临着非常庞大的竞争群体。

龙煤集团七台河分公司曾号称拥有10万职工、30万家属，七台河煤矿以及相关产业创造的GDP，一度占到七台河市近八成的规模以上工业产值。这个城市的大多数人依赖煤矿生存。

先有煤，后有城。这指的不仅仅是七台河，还包括鹤岗、鸡西、双鸭山。四大煤城在2004年12月完成资产整合，组建为黑龙江省*大的国企以及东北地区*大的煤炭企业——龙煤集团。

在大庆油田税收多归中央的情况下，过去，龙煤集团每年为黑龙江贡献数十亿元的利税。这个中国*北部的省份，经济结构同样单一，财政收入严重依赖包括龙煤在内的重工业和资源型企业。

2012年开始，过剩的煤炭产能与下滑的经济形势激烈碰撞，煤炭市场急剧下行。昔日贵为“黑金”的煤炭，如今变成了“白菜价”。

中国煤炭工业协会统计：2015年前三季度，国内9成以上的煤炭企业已经没了利润、或已亏损，超过一半的煤炭企业下调职工工资，个别企业甚至提出“保八争十”——确保发8个月工资，争取发10个月工资。

这是一场席卷国内乃至全球的能源企业危局，龙煤集团只是沧海一粟。

统计数字显示，从2012年到2014年，龙煤集团累计亏损73.94亿元。2015年前三季度，净亏损33.78亿元。目前，其净资产已由2012年185.28亿元缩减为89.85亿元。

降薪和欠薪沦为常态。龙煤集团2014年传出欠薪8亿元，并且还在不断降薪，目前执行的是除井下工人以外全员只有1500元左右的月薪水准。过去动辄年薪百万元的集团领导，如今也只有这个数目。而且，*近三四个月时间，他们的工资一直未获发放。

“外部原因是煤炭价格及市场变化，内部原因是存在人力资源严重错配。”黑龙江省政府为龙煤集团开出这样的诊断。

中国煤炭工业协会数据显示：龙煤集团2014年煤炭产量为4905万吨，在国内煤炭企业中排名第17位，产量仅为煤炭龙头企业神华的10%，在岗职工却与神华集团数量相当。

一个“煤黑子”（井下工人）养活十个“白脸的”（地面人员），这句流传在各大矿井上的俗语，过去和现在都是龙煤集团冗员情况的局部写照。

在龙煤集团组建之前的2004年，鸡西、鹤岗、七台河、双鸭山四大矿业集团拥有在册职工和集团职工42万人，离退休职工和下岗人员20万人，另有学校、医院、公安保卫、社保等大量企办社会机构2万余人。

“龙煤好比一个危重病人，**就是止血，**完成三个月共分流十万人左右的目标。”2015年9月22日，龙煤集团官网发布的稿件援引其董事长王智奎的发言如是说。

该新闻稿后被删除，换之的官方口径为：龙煤集团自2013年至2015年8月，已减少在册员工3万人。面对现有的19.5万名职工，龙煤准备通过2到3年时间，再组织化分流安置6万职工。

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