在去湖南前准备采访提纲时，发现火电厂的种种之于自己，全都是问号。似乎想看一部大结局，就必须找到所有疑问的答案。于是将能想到的问题列了60多个，密密麻麻地填满白纸。
后来发现，这60多个看似涉及火电厂经营、运行、燃管、环保、管理甚至技术等诸多问题，在真正的采访中只是浮在浅层。解开这60个疑问，却发现每个疑问背后，还会有成百甚至更多的疑问等着去展开。
归纳为二，一是在熟悉每个细节的同时，发现致命的隐忧已经渗透到了火电行业的各个流程和环节，另一个是发现火电厂除了煤炭价格上涨导致的亏损外，更大的隐性问题也已经开始显现。
且举几例，为了减少成本和支出，火电厂都会采取一些无奈的方式，比如“带病运行”机组。什么意思？只要机组没有大的停机故障，小问题已忽略不计，照常运行，这样的结果只有一个，就是这些小故障很可能在累积不久后成为大隐患。
再者，火电厂都会采用掺烧的方式节约成本，这其中有煤炭价格过高的原因，也有煤炭指标不均的因素。一般地，重点合同煤的质地比较稳定，而市场煤由于产地的不同和中间商的利益原因，火电厂都会以高热值的重点煤掺烧低热值的市场煤，而这样的后果就是后端除尘、脱硫甚至脱硝和排污方面出现大的数据波动，从而形成隐性的污染问题和环保装置的**隐患。
更甚者，由于火电厂的连年亏损，技术人才的引进和流失已经成为继火电亏损、煤价上涨之后火电企业当前的*大隐忧。
在湖南某电厂采访时，该厂人力资源部提供了一组数据，从2008年到2011年，电厂技术岗位离职94人，仅去年一年就流失了45人。用该电厂一位负责人的话说，这么下去，亏损还没拖垮电厂，人才流失就已经提前毁掉了电厂。这些岗位人员大都集中在对技术要求比较高，而且经验要求比较成熟的岗位，他们的离职，缺口将面临两个问题，一个是新人的引进问题，低廉的工资水平何以引进高能力的技术人员，而培养新人不仅需要时间，更面临培养出来后继续流失的风险，而且这些岗位在没有形成成熟接驳的情况下，很容易导致电厂的**性问题和风险。
采访中，我接触了数十位电厂职工，对于当前的工资，他们道出了同样的苦衷，工资已经四五年没有涨了，“我们不求别的，只要工资涨幅能持平CPI的涨幅就行。”
这种职工内心的苦水其实已经从一个侧面映射了火电厂的层层危机，火电厂，是时候考虑出路的问题了，如何走出困局，不仅是湖南火电厂的问题，更是国内所有火电厂的共性话题。
采访回来，将所有的问题开始一一梳理，发现这一切的源头，其实全都圈定着同一个关键字：钱。政策性亏损是电厂负责人无奈的表态。我曾问这些负责人，是否考虑过引进辅业和三产投资，比如金融、房地产等等，来化解资金困局，他们的回答惊人一致：我们拿什么投资？
正如企业们自己所说，企业只能解决经营层面的问题，不能解决政策的问题，现在的火电困局已经不是企业能左右和改变的。
那么，当前来看，摆在政策相关部门面前的选择有两个，A是重回计划煤计划电，B是放开电力市场进行市场煤市场电。可惜的是，有关部门必须选择C。
冬日的湖南，寒冷料峭，走在街上，听到了《春天在哪里》，心情顿时复杂，火电厂的春天在哪里呢？ 市场煤计划电 能否找到出路