绩效管理体系北京志翔领驭咨询有限公司

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产品名称：绩效管理体系
产品型号：绩效管理体系
产品展商：其它品牌
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简单介绍

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产品描述

服务简介

目前众多企业都推行了所谓的绩效管理（实际上只是绩效考评），希望能提高员工的积极性和帮助企业获得更好的绩效。但是，结果却事与愿违。企业领导和绩效管理部门对此产生众多困惑：

1.绩效管理为什么难？

2.是什么因素导致我们的绩效管理搞不好？

3.为什么我们的考评结果，员工不认可？

4.绩效考核到底应该考核什么东西？

5.指标太复杂了？

6.什么样的目标设定方法能*好地激励员工取得高绩效？

7.为什么这个方案在人家企业用的很好，我们却没有效果？

8.考核的结果怎么用啊？

9.采取什么绩效措施来优化业务绩效？等等

绩效管理效果不佳，究其实质是众多企业并没有真正理解绩效管理的本质和隐藏在其后的管理精髓，并错误地将绩效考评等同于绩效管理。绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的工具及过程，希望通过改善个人绩效，从而达到改善组织绩效的目的。绩效管理是一种结果导向的管理活动过程，其*终目标是建立高绩效的企业文化，营造具有激励作用的工作氛围。

鉴于此，在企业日常运营管理中要想达到绩效管理的效果，**理解绩效管理是关键。

价值体现

志翔领驭以企业战略目标分解和岗位职能定位为切入点，从绩效管理全过程出发，结合企业现状及发展规划，选择适当的方法、工具、流程，系统构建、优化企业的绩效管理体系的管理咨询服务，并在项目过程中帮助企业培养内部的绩效管理专家。

绩效指标体系

公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要至上而下将目标有效地分解至每个部门、每个岗位。为了实现目标，需要之下而上的做好实施，需要得到*有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等。

在实现目标的过程中，管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服，同时可以使管理者明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。

绩效管理体系

1.绩效计划：要达到什么和如何设定方向？

（1）明确岗位职责，确定个人工作计划和发展计划

（2）确定企业、组织、人员目标

（3）确定岗位考核指标，进行测算，确定考核方案

2.什么是我们的障碍？

（1）缺乏知识共享

（2）缺乏必要的技术、态度和行为

（3）职责的明确度

3.需要采取什么行动？

（1）绩效管理流程

（2）持续的学习

（3）工作设计/职业通道

（4）薪酬设计

4.我们进步了多少？

绩效改进计划

1.绩效改进通常从改进行为入手，达到提高绩效的目的。

2.绩效改进可从以下几方面考虑：

工作方法

工作技能

工作态度

工作行为

3.绩效改进计划应由主管及员工共同来制订

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