制度管理体系北京志翔领驭咨询有限公司

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产品名称：制度管理体系
产品型号：制度管理体系
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简单介绍

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产品描述

服务简介

企业管理制度是指一个系统或单位制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则，如工作制度、财务制度、作息制度等等。制度可使某个团体或单位的所有成员共同遵守某些办事规程和行动准则；从而为完成任务或目标提供保证。制度的种类很多，各条战线、各个部门、各个单位的工作性质不同，情况千差万别，因而制度也不一样。

制度管理伴随着企业成长有很长和壮大，呈现出很强的层次发展规律。

**层次：无制之治

多是初创阶段制度极不完善，大事上“约法三章”，小事上各行其是。不管黑猫白猫逮住老鼠就是好猫。实在搞不定了，老板拍板，老板的嘴巴就是制度，人治大于法治

**个层次：制度流于形式

开始做大做强了，觉得没有制度不行了，很难玩转了，于是就开始整理制度，但是不知道从哪里下手，就东抄西凑，很难执行。究其根本原因就是缺乏“制定制度的制度”——这一点对于流程管理也是一样的，比如缺少管理流程的流程等

第三个层次：寻求制度竞争力

当企业进一步壮大，员工的素质也逐步增强了，开始寻找协同了，而协同的前提就是拥有严格可行的制度和标准，于是追求ERP，追求工作流程，寓无形与有形

第四个层次：制度的自动变革

当企业的制度融入血液，它就变成了一种方式，也就是所谓的文化，这时候，企业就能偶自动的进行变革与再造，不断推出新制度，变革老流程

由于制度具有指导性和约束性，制度明确了相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚，因此经常会出现员工对制度抵触情绪、不按制度办事，造成制度和实际执行“两张皮”，成为一纸空文。另外，在企业发展的过程中产生了大量的制度，但是不能有效的归类、归档和管理，造成前后发布的制度矛盾甚至冲突等。

价值体现

志翔领驭从顾客的发展战略出发，以企业价值链为核心，围绕企业日常经营管理的18项经营管理活动塑造制度体系，为企业单位提供的制度建设、制度推行落地、制度体系完善等的管理咨询服务。

我们期望，通过我们为顾客提供的制度管理体系管理咨询服务，实现制度落地，进一步搭建企业执行体系，突破企业由松散式管理向体系化管理的瓶颈，完成企业由人治到法治的转变。在企业经营管理过程中，让制度称谓企业执行力的保障，让制度管理降低企业经营风险，让制度促进企业文化的提升和良好企业氛围的形成，为企业进一步良性发展奠定基础。

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