物流中心规划设计
物流中心规划设计应遵循“一次性规划，分期建设，量身定制”的原则，不求*先进、*大为建设目标，以满足企业自身业务为实效。 因此在规划设计时应该注意几个关键点： ◆ 物流中心规划设计要满足国家现代医**流建设政策要求 ◆ 物流中心规划设计须从企业自身发展需要除非，设计规模以实际发展为前提 ◆ 物流中心的布局要求弹性与扩展性强，要适应多类型的业务 ◆ 物流运作中*大的问题是峰值的解决，在规划布局与流程设计时要考虑峰值来时的灵活应对 ◆ 先进设备投入需根据规划设计作对应的选择，才能确保设备发挥*大的效能。 ◆ 物流中心各环节的作业要求标准化、简单化，“少判断几次，少走几米，少等几秒”是物流中心作业重点 ◆ 布局不合适带来的是搬运的浪费、等待的浪费与动作的浪费 ◆ 规划布局中，作业动线的通畅与否，决定了作业效率快慢、作业成本高低
（1） 物流中心数据分析 通过对物流中心过去、现在的业务数据分析，来推测未来发展趋势的变化。在配送中心的规划过程中，首先需针对业务数据资料进行分析，了解业务趋势及变动，找出各种可能的变动趋势或周期性变化，预测未来增长的趋势，为物流中心规划设计提供科学的依据。常见的数据分析内容如下： （1） 品项基本资料分析 （2） ABC分析 （3） EIQ分析 （4） PCB分析 （5） 运营数据分析 （6） 业务比例分析
（2） 物流中心功能布局设计 医**流中心功能区域的设计主要分为：进出库暂存、整零存储作业区、特殊库房、办公区等；
（3） 物流中心动线规划 物流中心动线类型有：直线型、双直线型、S型、U型、分流式、集中式。在规划物流中心动线时主要考虑出入库暂存区、场地、建筑物限制、物流强度、通道和运输方式等。 （1） 直线型：适用于出入口在库房两侧、作业流程简单、规模小，物流订单大小和品种多少，均需通过库房全程。 （2） 双直线型：适用于出入口在库房两侧，作业流程相似但有两种不同的进出货状态或作业需求的物流作业。 （3） S型：适用于多排并列的库房货架区内。 （4） U型：适用于出入口在库房同侧作业，依进出货频率大小安排存储区域，以缩短出库路线。 （5） 分流式：适用于批量拣取后进行分流配送的作业。 （6） 集中式：适用于因储区特性将订单分割在不同区域拣取后进行集货的作业。
（4） 物流中心流程设计 医**流中心的作业需快速、准确、及时、经济、**，因此，在设计物流中心作业流程时，需要从以下几个重点流程着手：入库流程、补货流程、拣货流程、复核流程、配送流程、盘点流程、销售退回、购进退出；
（5） 物流中心组织规划 物流中心组织结构在很大程度上决定企业运作是否有效。因此，建立合理的物流中心组织结构。对企业而言是至关重要的。组织规划主要涵盖以下内容：
（6） 物流中心投资分析与论证 在确定物流中心规划布置和运营方案后，必须要进行投资成本分析，作为决策者和经验管理者投资决策的依据和参考。
（7） 物流中心工艺建筑实施指导 物流中心的建筑结构、面积、荷载、高度、保温、照明、电气、排水、消防等需要根据物流中心的工艺要求来设计，以*大限度的提高现代医**流中心的面积与空间利用率，提升物流中心作业效率，降低物流中心建设与使用成本。 （1） 物流中心照明需求分析 （2） 物流中心电力需求分析 （3） 物流中心土建需求分析 （4） 物流中心消防需求分析 （5） 物流中心安防监控需求分析 （6） 物流工艺相关建筑工程实施范围确定 （7） 物流工艺相关建筑工程图纸审查 （8） 施工项目管理
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