电力企业都面临著如何继续发展、优化、强大这样一个问题，通过应用计算机技术实现企业内部信息化来达到管理目标，消除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、增强自身的核心竞争力，信息化是实现管理现代化的根本途径，这无疑是每个企业都要考虑的一个重要方面。
1、信息资源的**性
建立企业内部信息资源监控平台，企业领导*关心的是企业各类资源在**性的前提下发挥*大效应，企业内部资源管理与国际互联网要完全隔绝，凡在企业内部对任何一类资源进行增加、修改和删除等操作，应全部自动进入日志记录系统。显然，只有建立计算机管理系统才能真正解决问题，从而达到监控企业内部资源使用情况的目的
2、有效资源的合理规划
如围绕著生产经营等关键性的资源，定义出关键性资源的提供者和使用者；领导准确快速地决策需要什么样的资源？各个职能部门需要哪些资源的支持才能达到工作效率*高？**规划好关键性资源的框架，理顺一般性资源，并做好分类。
3、循序渐进的信息发展策略
这在实施中是非常重要的一个环节，否则实施信息化就是一句空话。分阶段实施的目标一定要实际，要根据本单位的实际情况制定，遵循简单起步、快速发展的原则。
4、规避失败的风险
为了避免失败，企业可以考虑首先选择投资小、扩展性强、可以对业务或目标进行描述的应用平台，通过不断对各项目标进行修正调整和实际应用，使企业的各项目标趋向合理。这样可以立即使企业进入初级应用，将来发展时又不会浪费资金。
更重要的是，在电力企业，发生任何一个网络问题，都有可能带来意想不到的严重后果。如何避免这些问题的发生，如何在问题发生时快速解决问题？专家建议，通过一个可以跨平台、跨区域管理网络的网管系统，快速解决问题。因为电力网络一般都是跨地区的，只有一个真正成熟稳定、功能强大的专业网管系统，才能满足电力企业需求。
目前，多数电力企业的电力生产、调度自动化和管理信息化分别由自动化处和信息中心承担，只有深圳电力公司等极个别电力企业把自动化处和信息中心合并在一起统一推进信息化建设。随着信息化的发展及企业信息化建设需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务与管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需要扩展到整个企业的需要，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。由于信息化建设涉及到企业的各个方面，所以需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施。目前电力企业的信息化组织机构设置和人才状况已经滞后于信息化建设的需要，影响了信息化的推进。
