2017年是深化医药卫生体制改革和推进供给侧结构性改革的关键之年。
在《“健康中国2030”规划纲要》、《“十三五”期间深化医药卫生体制改革规划》、《国务院办公厅关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》和《印发关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见（试行）的通知》等纲领性政策文件的指导下，各项改革举措将**推行，行业发展面临新的机遇与挑战。
01
药品流通行业发展模式加速转变
“十三五”期间，人民群众对医疗卫生服务和健康保健的需求将大幅增加，药品、保健品和健康服务的市场规模将加快增长，为药品流通行业发展提供了广阔的空间。
随着促进新型城镇化与现代服务业协调发展的国家政策实施，药品流通行业将从消费主导的资源配置模式逐步转向资本市场主导的资源配置模式。
在《国内药品流通行业发展规划（2016-2020年）》的**下，行业业态重组将持续加速，批零业务一体化发展将成为主流，国内性、区域**品零售品牌企业将陆续上市重组。以互联网技术为基础的**性流通企业将借助资本市场的进一步发力。
同时，药品流通行业也面临新模式、新业态、新技术的挑战，市场竞争将更加充分，企业管理能力和成本控制能力将受到严峻考验。
药品流通企业要及时寻找**升级、做大做强的有效路径、“补短板、调结构”，逐步由粗放型经营向集约化、质量效益**型经营转变。
02
药品流通行业格局**调整
当前，“医疗、医保、医药”三医联动的综合改革已经进入深水区，随着相关配套政策密集出台，改革方向细化明晰。
分级诊疗、现代医院管理、全民医保、药品供应保障、综合监管等方面制度建设将是下��步深化医改的重要突破方向。
仿制药一致性评价、药品流通“两票制”、家庭医生签约、医药付费方式改革、医保总额控制等各项政策举措，覆盖了从药品供给侧到需求侧的各个中药环节，将逐步打破现有药品流通价值链条，加快药品流通行业优胜劣汰。
特别是“两票制”政策的实施，将大幅压缩药品流通环节，加速全行业**过程，使信誉度高、规范性强、终端覆盖广、销售能力强的大型药品流通企业市场占有率迅速提升，行业集中度不断提高，并逐步倒逼药品零售、物流、电商行业加速集约化、信息化、标准化进程，*终实现行业格局的**调整。
03
资本市场对企业整合助力增强
“十三五”期间，药品流通企业将在资本市场的助力下加速整合，不断实现强强联合。
从各上市公司披露的年报可以看出，药品流通企业并购交易较为活跃。如瑞康医药2016年在全球范围内收购医疗器械经销商，打造国内器械营销平台，已完成了国内20多个省市的并购布局。
同时，零售连锁药店将成为上市公司竞相追逐的对象，当前，药品零售行业集中度较低，上市企业数量与批发业相比较少，尚处于上市发展初期，未来药品零售企业的并购发展将进入快速阶段。
随着多家上市零售连锁企业跑马圈地、扩张网点，中小型单体药店将主动或被动地接受**，行业整合势必加剧，零售药店连锁率将不断提升。
在几类募资方式中，短期借款仍然是药品流通上市公司主要的募资方式。
由于IPO（**公开募股）排队时间较长，新三板上市将成为药品流通企业越来越青睐的募资方式。
04
医药供应链管理服务迅速升级
随着医改新政的相继出台和行业信息化建设的快速发展，药品流通企业将逐步运用全局供应链思维，利用物联网、区块链等技术；
建设供应链一体化管理平台，打通物流、资金流和信息流的隔阂，同时向供应链上下游提供市场开发、价格谈判、在线支付、金融支持等增值服务及综合解决方案；
借用云计算、大数据等技术挖掘数据的价值，辅助企业及终端客户的经营决策，从根本上解决信息孤岛问题，从而提升物流运作效率，降低运营成本。
如果要物流创建“赛飞”供应链管理云平台，通过运营服务体系、物流服务体系和数据服务体系实现需求预测、分布式入库与出库策略及自动补货等功能。
同时，药品流通企业将与顺丰、中国邮政等第三方物流企业合作推动医**流资源的重新组合，促进供应链优化升级，提高医药配送效率。
药品流通企业将依托互联网打造开放共享、合作共赢、高效便捷的智慧物流生态体系，构建信息化、数据化、标准化、开放化协同化的医**流信息互联网共享体系，向医药供应链服务商转型。
05
医药电商跨界融合进程持续推进
国家“互联网+”政策的推进，医疗卫生体制改革的深入，消费者“大健康”理念的形成，网络信息化技术的应用，为医药电商发展创造了良好的政策、市场和技术环境，行业将迎来快速发展期。
在药品物流企业由传统配送商想供应链服务商转型的过程中，医药电商企业将凭借互联网、物联网、大数据、云计算等先进技术，获得为全行业提供增值服务的优先发势。
“**药+电子**+医药在线支付”的三方信息共享模式或将成为下一个药品零售业务增长点，而差异化的发展定位也将决定企业能否得到市场认可并快速成长。
如部分药品流通企业发展以C端需求为导向的C2B2M（消费者到经销商再到生产商）模式，部分企业遇医药O2O平台（如叮当快药、快方送药、好药师等）合作，利用平台流量资源实现互联网化转型。
同时，医药电商企业将整合供应链上下游资源，借助互联网、大数据信息技术的优势，建立基于B2B、B2C、O2O的电子商务平台的线下实体药店网络和药品配送网络，完善药品供应保障和患者健康服务体系，实现“网订店取”、“网订店送”等线上线下联动目标，加快线上线下融合进程。
06
药品零售经营方式不断**
2017年，药品零售行业不如机会年。随着公里医院改革的**展开以及医保控费等配套政策的陆续出台，“医药分开”改革趋势日益明显。
医疗机构、医保机构、零售药店三方信息共享试点和零售药店分类分级管理试行将为药品零售行业发展提供重要机遇，零售药店承接医疗机构外配**工作即将拉开序幕。
同时，随着国家宏观经济增速放缓，医疗机构药品“零差率”政策试行，药品零售行业销售增速将有所放缓，利润率可能持续走低。
在此背景下，融合**、转型升级是其发展的必然选择，以消费者体验为中心的健康咨询、用药指导、数据检测、辅助诊断等专业药事服务也将催生更多“新零售”模式。
07
行业基础建设作用日益增强
“十三五”期间，药品流通行业发展进入了新的转折期。面对复杂多变的市场环境，加强行业基础数据建设将带动行业人流、物流、资金流、信息流资源的充分融合，有效提升企业核心竞争力，为药品流通行业的健康有序发展提供有力支撑。
药品流通企业将与行业主管部门、协会建立合作关系，统一药品流通编码规则，制定电子数据交互会干米建设行业主数据库，打造综合性行业管理平台，提升企业遇供应链上下游之间的信息交互的效率，较少行业社会资源的重复投入，同时，深度挖掘数据信息价值，构建数据化运营体系，着力经营打造品牌效应，创造可观的社会价值。
在当前行业竞争日趋激烈的环境下，药品流通企业将不断地提升人力资源管理水平，重视人才培养与员工职业规划，加强团队建设，构建知识型、创造型��才成长的企业文化，重点培养跨界复合型人才及各类专业人才。
同时，预先培养或积极引入具有医、养、护及健康管理专业背景的综合性人才，为企业可持续发展打好基础。