一体化作业标准体系建设主要包括5方面内容：发布公司一体化管理框架；印发总部、分子公司两级管理制度，其中公司总部力争3月底前印发全部公司级管理制度；确定典型清单和模板，开展典型编制；南方电网公司业务管理体系解读组织开展典型作业标准的本地化工作；在企业级信息系统建设中固化作业标准。
制度分解到节点，一体化才能落地
南方电网公司业务管理体系解读
作业标准体系建设的核心，就是要以业务流程为主线，建立起组织架构、管理制度、技术标准和指标体系的相互关联关系，将管理制度、技术标准的具体条款和风险管控的具体要求分解落实到流程节点，形成员工清晰的工作步骤，使员工既能按规矩干活，又能实实在在减负。
要知道即使是大公司也不愿意得罪主流媒体，从电池成本看特斯拉的未来碰到不愿意回答的问题也多采用迂回战术，而久经沙场的Elon显然不会不明白这个道理。那么他的这个态度只能说明电池成本对特斯拉来说是多么敏感的话题。好奇心驱动下，咱就来计算一下特斯拉的电池成本吧。
——南方电网公司董事长、党组书记赵建国
今年的创先工作，主要任务是发挥好8个综合管理委员会的作用，加快先进管理体系建设，**保障企业级信息系统年底前上线试运行。——南方电网公司总经理钟俊
一体化作业标准体系建设，既是一体化管理实施落地的需要，也是企业级信息系统建设的需要，是打基础、利长远的工作。——南方电网公司副总经理肖鹏
建设先进管理体系，保障企业级信息系统年底前上线试运行，是今年公司创先工作的主要任务。
公司正在构建的先进管理体系主要包括哪些内容，南方电网公司业务管理体系解读特色体现在哪里？今年如何在作业标准体系建设上重点突破？3月14日，在南方电网公司召开的企业管理工作座谈会上，公司战略部有关负责人进行了解读。
背景：业务管理体系，一体化的阶段性成果
公司推行一体化管理已有3年多时间，*显著的阶段性成果就是建立了公司一体化管理框架，总结形成业务管理体系
“一体化、规范化”是创先工作的主要内容，也是公司中长期发展战略三步走**步的中心任务。 上海端懿电气科技有限公司 WWW.DL021.COM