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并购阿尔斯通惜败 西门子仍将重点布局能源领域

 作为德国总理默克尔随行的商界“全明星”阵容中的核心成员之一,西门子全球CEO凯飒(Joe Kaeser)近几天分别辗转成都与北京,昨日接受《*财经日报》记者采访的一个多小时内,却看不出丝毫疲倦。他没有避讳近期收购阿尔斯通能源业务落败的这一敏感话题,言语间的平静令人稍感意外。这与不久前他那封员工信(解释落败前因后果)的失落之情大相径庭。
 
近期,凯飒对西门子业务做了巨大重组,对能源板块业务尤其重视,你又会发现,这个德国人显然不会轻言放弃。他也表示,能源领域是西门子的重要发展方向,到2030年全球的能源需求会比现在翻一倍,而这期间也会给西门子业务的发展带来更多机会。
 
尊重阿尔斯通的决定
 
前不久,全球工业领域中*为震撼的并购战就发生在西门子、GE和阿尔斯通三巨头之间。西门子很早介入了GE收购阿尔斯通能源业务的项目中,凯飒本人也投入了较多精力。不过,GE*终取得了法国政府及阿尔斯通股东的支持,以分别成立三家合资企业的计划而险胜西门子。
 
“坦率地说,阿尔斯通也是我们很强大的竞争者。评估这件事需从经济、战略和社会等三个不同的角度来看,我们与三菱重工、阿尔斯通的合作是合适的。但是,阿尔斯通董事会做出了不同决定,我们尊重他们,也希望以后和阿尔斯通有更多接触。”
 
凯飒表示,目前阿尔斯通要做的事情就是业务整合。参考合并方案,GE和阿尔斯通将分别设立三家合资企业,主营电网、离岸风电和水电、核电等业务。
 
“阿尔斯通如果能成功进行合并,市场上就会有西门子、阿尔斯通GE(合资公司)这两大能源设备公司。”凯飒告诉《*财经日报》,能源业务也是西门子今后的重点方向之一。而这一点,从西门子坚持参与这场巨额并购战的举动来看就已得到了证实。
 
他谈到,未来能源格局将会有较大变数。“单就发电产业,已不是单一的发电类型。以往,一个大型的燃煤火力发电厂拥有1000或2000兆瓦的发电能力,输电系统相对简单。现在则是多种发电类型并存,有煤电、天然气发电、风能和太阳能发电,不同的发电来源都需联网,这样就要有智能的配电系统来支持,这才能更好地配给个人和公司客户,而这类系统很复杂。为了适应这类变化,我们从原来的四大业务领域变为了九大业务领域,更加贴近客户,按照客户的需求来调整我们的业务结构。”
 
能源业务:电气化、自动化及数字化
 
今年**季度,西门子的业绩有喜有忧。该公司营收较去年同期增长了1%,不过新订单额下降了10%。在争夺阿尔斯通能源业务的同时,西门子自身的能源板块不算特别理想:输电业务项目及风机支出、市场挑战等使得**季度的利润下降了54%,至2.55亿欧元。
 
“能源业务确实有挑战:常规的燃气轮机和蒸汽轮机市场受到了负面影响,原因之一是可再生能源在欧美供大于求。我们也需要解决输电方面的问题:把电从电厂输到配电站那里,而手头的几个项目没有之前预想的好。”
 
不过,他对能源这一领域的长期发展趋势依然看好:“因为从2013到2030年,全球的能源需求会增加一倍,我们也会在其中找到机会。我们不太担心(现有业绩),一年的波动也没什么值得过于担心的。”
 
谈到具体业务,凯飒认为,西门子的能源板块将围绕电气化的价值链来发展,“没有其他公司有我们这样的广度,可以覆盖电气化的整个供应链(从能源的开采到输配,再至使用)。”他也表示,能源业务今后的发展趋势将朝着“电气化、自动化和数字化”来实现。
 
比如,大型燃气轮机上有1500个传感器,每个传感器上的数据都可以通过数字化进行评估与筛选。而这种数据如果放在大电厂中,就可以研究并且进行主动的维护管理,因而这部分业务运用到了电气、自动及数字化功能等。
 
中国订单及营收增长较快
 
此次与凯飒同行的,还有西门子的7位*级别管理层,他们为的是与更多的客户见面交流。
 
“我们希望对这里的市场有更好的了解。”凯飒说。目前,西门子中国的年收入突破了60亿欧元,今年**季中国区的订单和营收也双双实现两位数增长,远高于西门子全球的增长率。其业务上扬主要是工业、驱动技术、高铁配件等项目所带来的机遇。
 
凯飒提及,西门子的一些工业产品用于城市设施的建设,而这与中国进入城镇化发展阶段相匹配。
 
“十年前,我们已意识到城市化所带来的问题,而现在这个阶段,我认为也还是中国城镇化的初级阶段。今后,不管是能源还是医疗,我们都应继续将各个资源整合调配出来,并找出更好的解决方案。”
 
他说,中国的**制造业与医疗都有较多的空间,这些领域还不仅是技术问题,有准确度和效率的考量,因为这些领域对精度的要求高,需要引入自动化,并且加强研发。
 
“我们也把医疗业务进行了重组,它会独立运营。其好处在于更有效率,也更能运用新的模式。”凯飒表示,医疗产业已从原来的经验值运营,转向了知识型运营,比如生物医学就很重要,因此我们需要在这些领域中获得更好的机会并活跃起来。