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组织员工提升素质和能力
由于学习不同的知识对员工和企业的作用不同,因此企业在建设学习型组织的过程中,必须根据企业的实际情况,对投入的重点和方向进行周密安排。如果想在短期内马上见到效果,组织员工组织员工提升素质和能力 ,如果不求短期效果,但是希望长期效果很好,那么就要侧重强化员工对综合知识和基础知识的学习,如果既要有短期效果又要有长期效果,那么两方面知识的学习都要强化。
目前,学习的重要性已经得到越来越多企业的认可。不少企业纷纷组织各种各样的培训和学习,甚至每年的培训经费在年初就进行了预算。培训的形式和方式非常多样,不断追求变化和**,有“总裁班”、“学位班”、“英语班”、“拓展班”……应该说重视培训这是好事,但是如果过于追求形式,可能导致效果不佳。学习型组织建设不仅要注重形式,更要注重效果。
员工的学习方式有企业组织的学习,也有每位员工的自主学习。但是无论是哪一种方式进行学习,应该关注员工的学习内容。一位员工能力强弱,受两个方面因素的影响,一方面是员工综合素质水平的高低,另一方面是专业技术能力的强弱。因此,员工的学习应该包括两大方面的内容:一是综合知识和基础知识的学习;二是专业知识和专项技能的学习。这两个方面内容学习的作用是不同的。足以可见组织员工提升素质和能力的重要性。
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